某证券公司国际业务流程优化方案(编辑修改稿)内容摘要：
管理体系； b) 国际业务总部与香港公司在业务开展过程中进行分工 与合作； c) 国际业务总部协助香港公司，开拓国内市场及客户资源； 20726 3 d) 根据相关业务需要设置相应岗位，根据岗位需要进行员工结构调整； e) 这一方案的优点是：在条件不成熟时，不进行流程重组，流程重组有待于国内金融市场的发展来解决；缺点是：存在较大的政策风险。 国际业务总部业务流程介绍 一、国际业务总部的业务范围 国际业务总部经过去年及今年的业务调整后，目前的业务范围有： １、 公司库存Ｂ股的减持（上海， 1 人）； ２、 Ｂ股基金的运作（上海 3 人、香港 1 人）； ３、 外汇资产管理业务（上海， 2 人）； ４、 国内企业香港融资工作（深圳， 2 人） ； ５、 港股研究（深圳， 4 人）。 二、人员及岗位分工 国际业务总部目前现有员工 18 人（上海 10 人，深圳 8 人），其中总经理、副总经理共 3 人，有 3 人从事 B 股基金的投资工作， 1 人从事总公司库存 B股减持及香港公司 B 股自营工作， 2 人从事企业融资业务， 2 人从事（外汇）资产管理业务， 4 人从事港股研究， 1 人从事后台统计及风险控制工作， 2名行政秘书（上海、深圳各 1 人）。阅读剩余 0%
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