某药业集团核心理念战略与运营体系(编辑修改稿)

某药业集团核心理念战略与运营体系(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 x 威要求 采购人员必须 加强 学习，努力提升专业 素养。 x 威采购人员的专业素养表现在：不仅熟悉所采购物料在 x威的使用要求、品质检验标准和市场供应状况，而且熟 悉采购物料本身的生产工艺、构成原料的供应情况、供应商的生产状况和生产成本等。 我们的目标是：比供应商的销售人员更专业。  生产 体系 第十七条 生产战略（构建生产体系，建设中药基地，提升竞争优势） x威的生产战略是构建技术先进、运转高效、控制严格的生产体系，持续保持并不断提升 x威在中药制造方面的规模优势、质量优势和成本优势，建设全国一流、规模最大的现代化中药生产基地，奠定 x威在中成药行业的专家地位。 x 威坚持采用具有世界先进水平的生产设备和工艺技术，永无止境地优化和改进生产流程，坚定不移地贯彻严格管理、严格控制、严格把关、严格 监督的管理理念。 第十八条 生产理念（质量第一，安全第一，厉行节约，及时完成生产任务） 生产部门的所有人员特别是各级管理人员必须牢牢树立“质量第一，安全第一”的生产理念，生产过程中要厉行节约，节能降耗，挖掘潜力，降低成本，保质保量及时高效地完成各项生产任务。 第十九条 生产计划 （面向市场，合理排程；增大柔性，快速反应） x威坚持市场导向和以销定产，生产计划要精心组织，合理排程，调剂生产余缺，摊销固定成本，降低生产费用。 生产部门应努力改进生产管理办法，革新生产技术工艺，简化生产作业流程，缩短生产制造周期，增大生产调整柔性，以提升市场 反应速度。 第二十条 生产管理（从严治厂，严格管理） 基于药品生产的特殊性， x威坚持从严治厂，严格管理，坚信严能出品质、严能出效益、严能出人才。 生产的严格管理体现在严肃生产劳动纪律，严明奖惩管理办法，严格遵照工艺规范和操作规程，严格执行质量标准，严格推行 GMP管理，严格把关不徇私情，严格执法一视同仁。 严格管理必须做到 严而公正、严而有度、严而有情。 生产管理中要不断优化管理流程，加强协调配合，提高运营效率。 生产车间要充分行使公司赋予的二次分配 权，在坚持严格管理和完成生产任务的前提下大胆创新，大胆改革。 车间管理要继续实行整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的 7S自检。 第二十一条 生产人员（欲出产品，先树人品） x 威 坚持 欲出产品，先塑人品， 各级生产 人员 务必牢记：药品是特殊商品，“一支药两条命”，药品生产直接关系到患者的生命健康，直 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 接关系到企业的生死存亡，必须精心操作，一丝不苟，严格管理，尽职尽责，这是最基本的要求，也是生产、检验人员的天职。 各级生产人员都 要 继承 发扬爱岗敬业、无私奉献的工作精神， 不断强化追求 创新、精益求精的工作理念， 时刻端正 严谨认真、一丝不苟的工作态度， 继续 保持 严格执行、 雷厉风行的工作作风。 公司将通过精心招聘和加大培训不断提高生产人员的品德素质、文化素质和专业素质，公司鼓励员工加强自我学习和自我提高，公司积极开展技术比武和岗位竞赛，鼓励员工参与生产管理，鼓励员工进行技术革新，鼓励员工向公司献计献策，提出合理化建议。 第二十二条 成本控制（提高成本意识，严格成本控制） x威 注重 提高 全员 成本 效益 意识， 除生产、质量、供应系统外，更要加强营销和研发系统的成本效益意识。 x 威 继续严格执行成本否决制与物耗超标赔偿制 等各项制度；多方吸收合理化建议，持续改进生产工艺，提高生产效率，降低物耗能耗；注重高附加值产品的开发和销售 ，多方开发市场，合理安排生产计划，灵活应对市场价格波动，全面提高公司获利能力。 第二十三条 生产技术与设备（追求一流，持续领先） x威致力于实现并保持中药制造领域的规模领先、品质领先、成本领先。 为此在理念领先、人员领先、管理领先的基础上， x 威追求技术领先、工艺领先、设备领先。 x威将加大投入，继续引进国内一。