某粮油工业公司采购部部门职能、部门考核指标、各岗位职责与考核指标(编辑修改稿)内容摘要：
绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 4 三、岗位绩效考核指标 部门经理 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 绩效考核员 2 大宗物料采购信息及市场研究 15 采购部 /总经理 根据市场现状与预测信息比较 3 采购价格合理性 15 采购部 /总经理 主要是总经理的评价 4 下属员工管理 成效 10 员工 /人力资源部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值） 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （部门实际发生费用247。 定额计划费用） X 100% 部门费用指量化考核中所列费用 合计 100 采购员 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 采购计划完成率 30 使用部门 / 物流管理部 /采购部 采购计划完成率 =（实际完成的采购数247。 采购计划总数） X 100% 实际完成的采购数以是否办理入库手续为准 2 采购价格合理性 20 系统数据 部门经理的评定 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 5 3 千元采购成本 费用控制率 10 财务管理部 / 采购部 千元采购成本费用控制率 =（千元采购成本实际发生费用247。 千元采购成本计划费用） X 100% 4 批次检验合格率 10 质量管理部 / 使用部门 批次检验合格率 =（检验合格批次247。 检验总批次） X 100% 其中 ,降级使用的产品视为合格产品 5 所辖采购品预付货款风险管理 10 财务管理部 / 采购部 预付货款损失次数，根据发票和到货入库单考核 6 采购信息管理 10 部门经理 所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础资料 7 工作满意度 10 相关部门 参照公司。阅读剩余 0%
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