某管理顾问公司管理咨询服务协议书(编辑修改稿)内容摘要：
保证项目高质量完成，如果 y 认为必要，将适当增加人员，但不增加项目费用。 ） 项目将安排两次正式汇报，第三周内对成果一进行汇报，第五周末对成果二和成果三进行汇报。 y 公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档，根据实际情况，报告由MICROSOFT POWERPOINT、 MICROSOFT WORD 和 MICROSOFT EXCEL 软件写成。 三、 委托方支持和配合 1. 委托方决策人的参与是项目成功的关键，项目运作过程中，决策者应该保证同 y 项目组经常的沟通； 2. 委托方在项目运作过程中， 应该组成对应的项目组，指定专人负责； 3. 委托方应提供可靠详细的内部资料，减少重复性工作。 对于委托方内部提供的数据的准确性， y 方面不承担责任。 四、 项目运作费由客户方承担， y 公司提供票据经委托方认可后实报实销。 项目运作费系指 y 公司项目相关人员（项目董事、项目组成员、支持人员）在项目启动会、项目中期汇报、项目最终汇报往返委托方总部的地面交通费；项目相关人员赴委托方分支机构及委托方指定城市进行工作的空中和地面交通费；项目相关人员在委托方。阅读剩余 0%
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