某粮油工业公司物流管理部部门职能、部门考核指标、各岗位职责与考核指标(编辑修改稿)

某粮油工业公司物流管理部部门职能、部门考核指标、各岗位职责与考核指标(编辑修改稿)内容摘要：

5S 管理达标率 10 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 5 工作积极性 10 本人 /员工 /主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。 合计 100 装卸队 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 装卸计划完成率 40 装卸队 /物流管理部 装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量247。 计划装卸量） 100% 计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。 2 装卸作业完好率 30 装卸队 /物流管理部 装卸作业破损率 =（装卸过程中人为原因造成的破包数量247。 装卸作业总量）100% 装卸作业完好率 =1－装卸作业破损率 3 5S 管理达标率 20 检查通报文件 根据 检查 办法。 4 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 公司各部门员工以及客户对装卸队的投诉次数。 合计 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 115 筒仓班长 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 设备日常维护保 养情况 30 主管 主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等 2 设备故障次数 20 主管 设备保养、设备故障率、设备完好率。 3 物资抽检合格率 20 质量管理部 /物流管理部 分类确定标准，一票否决制。 依据财务报表及盘点结果 4 下属员工管理成 效 15 本人 /员工 / 装卸作业主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 5S 现场管理 15 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 合计 100 筒仓班操作工 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 设备日常维护保 养情况 40 班长 /主管 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等 2 设备故障次数 20 班长 /主管 设备保养、设备故障率、设备完好率 3 物资抽检合格率 20 质量管理部 /物流管理部 分类确定标准，一票否决制。 依据财务报表及盘点结果 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 116 4 劳动纪律 10 班长 /主管 根据公司制定的各种规章制度。 5 5S 管理达标率 10 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 合计 100 小包装班长 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 库存盘点准确率 40 财务管理部 / 物流管理部 分类确定标准，一票否决制。 依据财务报表及盘点结果 2 装卸计划完成率 20 物流管理部 /油脂销售部 装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量247。 计划装卸量） 100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定。 （不包括临时追加的计划） 3 物资抽检合格率 20 质量管理部 /物流管理部 物资抽检合格率 =（抽样的合格次数247。 抽样的总次数） 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 （与本组相关的） 4 下属员工管理 10 本人 /员工 / 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 5S 现场管理 10 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 合计 100 车队主管 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 吨货转运费用控 制率 30 财务管理部 /统计员 吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 117 2 车辆管理 20 部门经理 检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等 3 单位工时作业量 完成率 20 统计员 单位工时作业量完成率 =（实际单位工时作业量247。 计划单位工时作业量） X 100% 单位工时作业量（吨 /工时） =货物作业量247。 作业人员总工时 4 5S 现场管理及安 全 20 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 （包括车辆安全运转事故等。 ） 5 下属员工管理成 效 10 本人 /员工 / 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 叉车班长 /拖车班长 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 吨货转运费用控 制率 30 财务管理部 计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。 2 车辆管理与维修 20 车队主管 对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查。 3 工作满意度 20 车队主管 根据各部门的投诉次数 4 5S 现场管理及安 全 20 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 （包括车辆安全运转事故等。 ） 5 下属员工管理成 效 10 本人 /员工 / 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 叉车司机 /拖车司机 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 安全管理达标率 30 检查通报文件 根据 检查 办法。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 118 2 车辆保养和保洁 20 车队主管 随机抽查。 3 单位 工时作业量完成率 20 物流管理部 单位工时作业量完成率 =（实际单位工时作业量247。 计划单位工时作业量）X 100% 单位工时作业量（吨 /工时） =货物作业量247。 作业人员总工时 4 工作满意度 20 外部单位、 公司各部门 公司各部门员工对本人投诉次数。 5 劳动纪律 10 主管 /班长 根据公司制定的各种规章制度。 合计 100 综合库主管 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 库存物资盘点准 确率 30 财务管理部 / 物流管理部 分类确定标准，一票否决制。 依据财务报表及盘 点结果 2 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率 =（抽样的合格次数247。 抽样的总次数） 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 (与本组相关的 ) 3 工作满意度 20 外部单位 /公司各部门 外部单位及公司各部门对其员工投诉次数 4 5S 现场管理及安 全 20 5S 事务局 /公司安全办 根据检查办法 5 下属员工管理成 效 10 本人 /员工 / 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 备品库班长 /库管员 序号 考核指 标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 物资盘点准确 率 30 财务管理部 物流管理部 根据财务部盘库结果。 2 库存物资保存 完好率 20 相关部门 根据使用部门反映投诉。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 119 3 工作满意度 20 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 4 劳动纪律 15 主管 根据公司制定的各种规章制度。 5 5S 现场管理 15 检查通报文 件 根据检查办法（包括消防安全）。 合计 100 花生米班长 /保管员 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 库存物资盘点 准确率 30 财务管理部 / 物流管理部 依据财务管理部盘库结果。 2 物资抽检合格 率 20 质量管理部 物资抽检合格率 =（所抽取样品中合格品的数量247。 所抽取的样品总数） 100% 参考质量管理部出具的检验报告（与本组相关的） 3 5S 现场管理 20 检查通报文 件 根据检查办法（包括消防安全）。 4 劳动纪律 20 主管 根据公司制定的各种规章制度。 5 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 物资回收员 序号 考核指标 权重 （ %） 数据提供 指标说明 1 回收物资分类 管理 60 综合库主管 随机抽查和公司检查反映 2 劳动纪律 20 主管 根据公司制定的各种规章制度。 3 工作满意度 20 相关部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 120 散油库主管 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 库存数据盘点 准确率 20 计量中心 以罐区日报表的数量为准 2 库存物资 检验合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率 =（抽样的合格次数247。 抽样的总次数） 100% 参考质量管理部出 具的质量检验报告 （与本组相关的） 3 吨油转运成本控 制率 20 财务管理部 吨油转运成本控制率 =（当月实际吨油转运成本247。 计划吨油转运成本） 100% 计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。 4 5S 现场管理与安 全 20 5S 事务局 /公司安全办 根据检查办法 5 装卸计划完成率 10 油脂销售部 / 物流管理部 （实际完成的装卸量247。 双方签字确认的计划装卸量） 100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 6 下属员工 管理成效 10 本人 /员工 / 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 罐区班长 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 装卸计划完成率 30 油脂销售部 /物流管理部 （实际完成的装卸量247。 计划装卸量） 100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 2 5S 管理与安全 20 检查通报文件 根据 检查 办法。 3 设备管理 20 罐区主管 设备维护、保养，根据设备维护保养规程 4 作业资料和 信息管理 10 散油库 主管 随机抽查和反馈报告。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 121 5 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 6 下属员工 管理成效 10 本人 /员工 / 散油库主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 操作工 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 装卸计划完成率 30 油脂销售部 /物流管理部 （实际完成的装卸量247。 计划装卸量）100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 2 5S 现场与安全管 理 20 检查通报文件 操作失误次数、事故出现次数。 3 设备管理 20 罐区主管 对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。 4 劳动纪律 20 罐区主管 /班长 根据公司制定的各种规章制度。 5 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 统计员 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 物料管理 30 散油库主管 制定物料管理方面。