某管理咨询公司与某重工公司优化营销战略咨询项目服务协议书(编辑修改稿)内容摘要：
专人负责，此项目组应该包括战略发展和人力资源负责人； 3. 委托方应提供可靠详细的内部资料，减少重复性工作。 对于委托方内部提供的数据的准确性，新华信方面不承担责任。 第 4 页 共 6 页 六、项目费用 1 项目咨询费：人民币 120 万元整（壹佰贰拾元整），其中： 2 项目运作费由客户实报实销 项目运作费系指新华信公司项目董事、项目组成员在 委托方办公机构所在地其中办公的住宿和餐费，以及 项目相关人员 在 项目启动会、项目中期汇报、项目最终汇报（每次 汇报后项目组成员将安排短期休假）以及为项目 赴委托方办公机构分支机构处进行深入访谈和实地调查的差旅费（交通费、餐费和住宿）。 3 付款方式： 委托方分四次向新华信公司支付： 第一次付款时间为本协议签订后五个工作日内，委托方向新华信支付本项目总费用的 30%， 人民币 36 万元整（叁拾陆元整）。 第二次付款时间为项目启动后的第七周内，委托方向新华信公司支付本项目总费用的 20％， 人民币 24 万元整（贰拾肆万元整）。 第三次付款时间为项目启动后的第九周内，委托方向新华信公司支付本项目总费用的 20％ , 人民币 24 万元整（贰拾肆万元 整）。 第四次付款时间为项目结束后的一周内，委托方向新华信支付本项目总费用的30％ , 人民币 36 万元整（叁拾陆元整）。 每次规定的付费日期截止日的五个公历日内 , 若委托方仍未付款，新华信公司将保留权利对其每月追加 %的未付款项（每年 18%），做为附加服务费。 新华信公司的帐号如下：。阅读剩余 0%
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