某空港工业开发公司规划建设管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
领导的批准。 协调处理好施工、设计、质监、设备厂家等相关部门的配合工作，同时的更年期主持以上各方召开工程例会，做好工程进度安排和分步工程的总结。 工程如遇问题应及时提交主管领导既是解决，的更年期想公司领导、主管部门回报工程进度情况及资 金的使用情况。 （三）竣工验收 既是配合施工单位做好竣工验收资料的手续办理。 主持施工、设计、监理、使用单位等进行工程竣工验收，试生产。 做好竣工验收资料、竣工图纸及相关档案的收集移交工作。 保修期内应做好设计、施工、建立、厂家的协调管理工作。 二．对入区企业工程管理工作内容及要求 （一） 入区企业进行立项审批建设、土地出让、标厂租赁过程中应积极配合，并提供所需的相关文件技术材料。 （二） 为入区企业提供准确的市政管线接口位置（附图） （三） 开好二个会：（ 1）开好工业区内各部门的协调会（水、电、暖气、环保、物业等）；（ 2）开好建 设项目扩迁方案审查会。 （四） 及时掌握了解工程的质量、安全、进度等情况，对入区企业是否按规划、。阅读剩余 0%
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