鸿承物业管理公司家政服务公司流程(编辑修改稿)

鸿承物业管理公司家政服务公司流程(编辑修改稿)内容摘要：

服务合同》，缴纳派遣费和管理费，预缴一个月服务员工资。 试用期满用户仍未签订服务合同的，本中心对此后所发生的一切问题概不负责。 三、服 务费缴纳方式在合同签订后，用户要将服务员工资交给中心，由中心发放。 服务员工资实行每月预缴，提前 1 至 10 天将下月工资缴到中心，用户也可直接将款汇到中心指定账户或请服务员代缴。 用户每月要向中心缴纳管理费 20 元，方可继续履行下月合同。 否则，出现问题自负。 四、服务员调换服务员上岗不能适应工作，本中心予以调换 3 次服务员，并到中心办理调换服务员手续。 用户不得随意将服务员转让他人。 五、解除合同 合同期内，如要求解除合同，应带服务员、《家政（月嫂、病护）服务合同》到本中心办理解除手续。 合同期满若续聘服务员，您可提 前到本中心办理合同续签手续。 合同期满，您不再续聘服务员，应带服务员、《家政（月嫂、病护）服务合同》原件到中心办理解除手续 关于推进长春市家政服务产业化进程的建议 随着长春市政治、经济、文化和社会发展水平的不断提高，长春市家政服务的总量需求，呈现出需求总量逐步增长，需求质量逐步提高，需求种类逐步细化，预计未来几年有继续增长的态势。 家政服务业作为新兴的朝阳产业，已成为城市居民生活的重要组成部分。 作为社会文明的标志，家政服务业不仅具有满足家务劳动社会化的功能，而且具有实现国民经济增长的经济功能； 不仅提高了现代人的生活质量，也使大量的家政服务人员在职业生活中获得了价值满足；既为下岗职工再就业、农村剩余劳动力转移提供了巨大的空间，也发挥着化解社会矛盾，稳定社会的政治功能。 但就我市家政市场目前的发展状况看，缺乏规范有序的引导，与巨大的市场需求不相适应，因此，家政服务业也必须向产业化方向发展。 一、 长春市家政服务业发展中存在的问题。 供需双方质和量相矛盾的问题 长春市家政服务市场目前需求与供给的总体状况是：需求大于供给，尤其是高素质、高技能、有技能等级证书的家政服务员严重不足。 通过对妇联、工会、共青团等家政公司的了解，经常会出现找保姆难的现象，有的甚至要排好几个月才能找到合适的人选。 虽然马路上散乱的挂个 求做家政 招牌的家政服务员却到处都有，但用工家庭却轻易不敢问津。 这说明，家政市场中需求与供给的差距实际更是高质量家政服务员与用工家庭需求的差距。 据调查，用工与用户发生纠纷的原因中， 14%是由于 服务技能水平差 造成的。 服务技能水平差 明显地反映了家政从业人员整体素质较低、不具备专业技能的现状。 反映出了长春市的家政服务员深层次的培 训不到位，质量不合格，致使能满足用户要求、高素质、高技能、高信誉的服务员相对缺乏，成为供需双方的又一主要矛盾。 家政市场管理中存在的问题。 长春市家政服务市场，总体上处于无序化运行阶段。 80%的家政介绍所和家政服务项目处于经营无序化，收费随意化、服务自由化。 家政介绍所是个人的买卖，想什么时候开，就什么时候开；想收多少中介费就收多少中介费（好糊弄的就多收点儿，不好糊弄的就少收点儿）；在营业时间上，想早点开门，就早点开门，想晚点关门就晚点关门，运行随意无序。 此外，安全保障机制、跟踪服务手段也没有 落实、无章可循，使得市场处于无规范约束状态。 这表明，家政服务市场亟需加以整顿或治理。 无规范带来无序，无序只能导致行业发展的低效状态。 社会保障机制不完善带来的问题。 目前，由于社会保障机制还不建全，缺乏处理纠纷或事件的政策和法规依据，给家政服务从业人员和用工家庭带来许多后顾之忧。 家政服务的场所大多是私人住宅，呈现为 零距离 服务，安全与信任十分最重要。 目前市民对家政服务的信任度很低，关键在于没有建立起信用体系。 由于家政公司与服务员、与用人家庭三方的责、权、利不明确，服务协议不规范，有的甚 至不签订服务协议，三方的权益缺少法律保障，导致家政服务员与用人家庭发生纠纷难以处理。 况且现存法律缺少专门适用处理用户和保姆之间发生问题的规定，也阻碍了家政服务业的进一步发展。 二、推进长春市家政服务产业化发展的条件 长春市经济的持续稳定增长，构。