某知名电器连锁有限公司门店项目签定管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
展情况安排本中心的各项具体工作。 B、 在经营分部：在正常情况下，连锁发展中心电器开发部每周以周报的形式向副总裁通报选址进展情况。 在特殊情况下，连锁发展中心电器开发部将在第一时间向各中心通报最新情况，以使开发工作和其他各项工作能够在有限的条件下进行充分的衔接。 ：合同的谈判对分部进入一个地区市场或商圈是至关重要的，谈判的结果将 直接影响分部对该 地区或商圈的控制权或未来的经营成本，所以必须调动一切可利用 的资源。 谈判的过程中要讲求以下策略： A、 分部应在充分市调的基础上，锁定目标物业。 前期要对该物业所处商圈的平均租赁和购买价格做充分的了解（包括零租、整租等），首先做到心中有数。 B、 与目标物业方做初步接触前，要备齐公司的相关资料；接触过程中要时刻注意自身的言行举止。 C、 尽快进入实质性谈判阶段，分部人员需在最短时间内确定对方真正的决策人，并尽快与其直接对话。 D、 在一个商圈内选址，除了最佳目标项目外，最好有其它备选项目，几个项目要同时谈，并促成其相互间的竞争。 生效日期 20xx年 4 月 1 日 页次 2/4 附件数 3 个 （鹏润投资）国美电器有限公司经营管理手册 —— 连锁系统分册 制度名称 门店项目签定管理规定 文件编号 鹏润 — 连锁 004 谈判中应视物业方的性质选择不同的切入点。 对于综合性市场，因其习惯于零散出租，则适合采用整体租金的谈判方式；对以往整体出租的物业，则适合按单位使用面积谈（对方对面积的预估值往往小于实测值）。 总之，要尽量选择对方不熟悉的谈判方式。 E、谈判中应十分重视补偿性条款，如免租期、租金递增年限及比例、无偿提供的广告位、停车位、门。阅读剩余 0%
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