某知名电器连锁有限公司订单管理规定(编辑修改稿)

某知名电器连锁有限公司订单管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

―销售系统分册 —— 市场子册 制度名称： 订单管理规定 文件编号：国美 — 销 — 市场 004。 12： 00前将上周（周六至周五）备忘录汇总表以电子邮件形式上报总部销售中心市场部各部进行汇总，具体格式见（ 见市场部附件 7）总部销售中心市场部每周对各分部汇总的备忘录进 行考核。 备忘录一式三份，市场部、采购部、分部总经理各一份。 各分部知名品牌（中怡康报表排名前十名）未引进，同供应商合作出现问题的，且未向采购部下达品牌合作备忘录，应视为未完成备忘录下达要求（总部明确不引进的除外）。 每周及定期的促销广告所刊登的商品价格、功能、促销资源等出现不符合总部要求，且未向采购部下达促销资源备忘录，应视为未完成备忘录下达要求。 总部销售中心每周对各分部备忘录的下达情况进行考核。 对该项工作执行好的分部，总部对相关人 员将给予奖励；对该项工作执行不力的分部，总部对相关人员将给予严厉处罚。 ： 为打击竞争对手，迫使供应商服从我公司的价格体系，有利的争取销售资源，加强各分部在当地的价格竞争力，从而提高各分部在当地的市场份额。 各分部按以下规定执行： ： 与其他分部相比供货价格差异较大（标准由总部采购中心制定），经分部和总部采购部门与供货厂家洽谈未果的商品。 经总部采购中心审查价格较高，指令当地分部与供货商协商调价未果的商品。 ，当地供货 商不与我公司合作，需要对其进行打击的。 ： ，由总部销售中心负责下发调货指令； ，杜绝库存积压，所调商品的库存周转天数要小于正常商品的库存周转天数； （到）商品价格调整（时，） 要 （必须）立即通知 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 页次： 5/6 附件数： 9 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 市场子册 制度名称： 订单管理规定 文件编号：国美 — 销 — 市场 004 调入商品的分部采购部，及时 调整调货价格，并由调出商品的分部采购部负责降价款的收取； 所调商品的售后服务原则上由调入商品的分部采购部协调当地的供货商负责解决，对确实无法解决售后服务的退换商品，及时上报总部销售中心返回调出分部； ，不得有加价或扣除返利、台返等行为。 ，调入分部和调出分部之间返利收入的划转按总部财务中心相关的规定执行； ，原则上由调入分部采购部协调当地供应货商解决，对当地确实无法 不能 解决的残次商品，及时上报总部销售中心返回调出分部； ，包括调入时的运杂费、残次商品退回调出分部时的运杂费等。 6注意事项 ，如有违反，将严肃处理。 7附件 **科采购订单日汇总表 **科采购订单（未完成项目）周汇总表 **科采购订单周汇总表 **科备忘录周汇总表 **科备忘录（未完成项目）周汇总表 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 页次： 6/6 附件数： 9 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 市场子册 附件 ： 国美电器有限公司市场部采购订单 编号： 日期： 项目 序号 市场部填写 采购部填写 备注 品牌 型号 进货数量 要求到货时间 前 N 天销量 现有 库存 预计 N天销量 指导零售价 供货 价格 替代 型号 市场部业务： 市场部经理： 采购部业务： 采购总监（经理）：。