某知名电器连锁有限公司计划管理办法(编辑修改稿)

某知名电器连锁有限公司计划管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

作由各单位根据工作需要自行安排， 抽检时使用统一的“月度工 作抽检单”记录抽检情况，并编制月度工作抽检单； 抽检单编号：各部门抽检单编号由各抽检单位自行编制，统一格式为：采购 +（年号） +序列号，如：采购（ 200*）第 00*号、销售（ 200*）第 00*号； 月度工作计划的考核 各单位应按时、按质、按量完成本单位制定的月度工作计划。 任务责任部门、责任人在接受检查时应详尽反映任务执行情况与相关问题，并按检查部门的要求提交相关书面材料作为工作评价依据。 总裁办或各单位（检查部门）根据月度工作计划的任务 预计完成期限，自行安排时间到任务执行单位，对任务执行情况进行检查和评定。 任务检查完毕后，任务责任人或被检查人须在抽检单上签字确认。 月度工作抽检完成情况评价记录于抽检单，“按期完成”与“未按期完成”、或“完成阶段性工作目标”与“未完成阶段性工作目标”，并可以附相关的书面材料。 根据月度工作抽检完成情况进行评定。 采取“ 01”制考核办法，即“按期完成”、“完成阶段性工作目标”记为“ 1”，“未按期完成”、“未完成阶段性工作目标”记为“ 0”。 评定结果记录于抽检单。 总裁办 或各单位（检查部门）在抽检过程中，可根据检查需要，要求被检查单位提供相关书面材料作为任务评定依据，如发现重要情况应及时以书面材料呈报公司相关负责人审阅。 抽检分析与信息统计：各检查部门将当月抽检内容进行汇总，填报“月度工作抽检情况鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册 制度名称 计划管理办法 文件编号 鹏润 — 总办 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 页次 5/7 附件数 7 表＂报单位负责人审阅后，随月度工作总结报至总裁办公室。 月度工作计划调整 各单位月度工作计划中的任务因故不能完成时，可向任务下达方提交“任务延期（调整）申请”，申请对任务延期或进行调整。 月度工作计划任务的延期和调整仅对于月度经营指标、月度重点工 作和当月计划外任务，并且月度任务的延期和调整以不影响年度各项经营指标和管理目标的完成为前提。 “任务延期（调整）申请”须在任务到期日前向任务下达方提交，延期（调整）申请中应阐述任务名称、原计划完成时限、当前进展情况、影响任务完成的原因、确保任务完成的措施、任务延期（调整）建议等。 各中心的任务延期或调整需经常务副总裁批准。 各分部的任务延期或调整可按授权规定审批。 专项任务的延期或调整按公司相关制度执行。 任务延期或调整申请经批准后，任务责任部门应按批示要求对任务进行重 新安排，确保按期、按要求完成。 需要跨月度完成的须编入本单位月度工作计划。 月度工作考核评议 各单位月度工作考核评议纳入年度考核体系，月度工作考核评议作为各级部门年度综合考评的重要依据； 总裁办／总经办按月对各职能部门的月度工作进行评议； 总裁办／总经办根据月度工作评议标准为：各项任务采用“ 01”制评定，以当月各项任务总体完成率作为各级公司（部门）月度工作总评定； 计算方法：月度任务完成率 =当月实际完成任务项数 /当月全部任务项数 100%； 总裁办／总 经办对各单位月度评议的内容包括：重点抽检任务、例行工作任务、计划外任务（如专项任务等）； 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册 制度名称 计划管理办法 文件编号 鹏润 — 总办 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 页次 6/7 附件数 7。