某知名电器连锁有限公司残次滞销商品管理规定(编辑修改稿)

某知名电器连锁有限公司残次滞销商品管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

次、积压机型目的； 、滞销、积压的考核机制； 对于正常销售过程中发现的残次、滞销、积压机型各 分部应及时进行清理；总部将按残次、滞销、积压机型的冰洗相应库存周转天数按月分阶段进行考核； 第一阶段（库存周转天数 16天以上）：残次、滞销、积压，各分部 1周内处理未达到50%的，将给予分部采购冰洗科主管及相关业务人员口头指导一次，并行政扣罚二分； 第二阶段（库存周转天数 30天以上）：残次、滞销、积压，各分部处理未达到 90%以上的，将给予及分部采购冰洗科主管及相关业务人员书面指导一次，行政扣罚五分； ： 、 残次机处理要及时，决不能造成积压， 做到周必查、月必清； 对每周未计划销售的机型应加以重视，对滞销的型号拿出促销方案要尽快处理解决并上报； 对每月销售进行汇总，打印全月进销存，对月销售在 5 台以下或月销售量与月进国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 残次滞销商品管理规定 文件编号 国美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 4/7 附件数 3 个 货量占比在 10%以下机型要协调采购部坚决清退或换货； ，特别要关注其市场价格变化，避免因其为“代销品”而忽视保障价格优势的基本原则； 、滞销、积压机型，保证数据的准确性； 经确认的积压、残次、滞销机型，现仍在合作的，无论有无应付帐款都应联系厂家或代理商进行 退、换货； 对于代理商或厂家不予退换货，或者无法取得任何联系的，立即制定硬性销售任务，并即时下发，进行促销或打折、降价等处理，尽快消化完毕；因打折、降价所造成的亏损原则由厂家承担，无法取得联系的根据情况上报总部； 对于待处理、折价产品，必须严格按照货物目前实际价值进行估价，并上报总部审批，争取将公司的损失降到最低； 各分部市场部门与采购对口部门积极配合，共同处理，并由各分部采销总监协助完成；各分部应在清理滞销商品的同时，注意控制新增滞销机型数量的增长，保证商品库存的 合理周转； ，制定三级责任人奖罚制度，对于门店手机库存大于前 7天销量的型号，应列明品牌型号、具体入库时间、数量、剩余数量、处理意见、完成时限，并与采购部沟通，原则上先退换，无法退换的要拿出处理意见，限期消化；每周一按以上要求如实上报，总部将予以跟踪监控，对虚报、瞒报、弄虚作假者，公司将给予解雇处理； ： （ 1） 设立手机集中残次中心点即手机残次库；此残次库应设立在分部所在地门店或距分部最近的门店； （ 2） 门店于每日 10： 00前将所有残次手机整理完毕，并填 写《门店手机退残申请单》传采购部手机主管或残次专管员审核，并于发现残次当天填好《调货单》；（门店经理签字后有效）；由各门店每日去分部开会的人员将残次和调货单带至残次库交残次专管员，如无人去分部须派专人送残次机；将残次机调到手机残次库（退货门店需。