某知名电器连锁有限公司末位淘汰制管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
政管理性指标及事务性指标四个部分。 销售额、毛利额标准为公司根据分部实际情况对各门店的任务分解数额或门店中标人员的竞标任务额。 ：综合考核，由各分部参照总经理考核办法制定各指标，权重指标。 ：根据门让综合任务指标完成比例乘以此项相应权数之和予以确定。 ：门店经理末位淘汰 采取月度排名奖罚，季度淘汰的方式 门店经理月度排名或季度平均分排名在优秀区的，予以嘉奖。 门店经理季度内排名始终在优秀区的，给予 通报表彰、并 行政加 2分奖励。 门店经理第一个月排名在淘汰区的，给予 提交理由书 的处罚； 门店经理连续两个月排名在淘汰区的，对门店经理予以 口头 指导、 行政扣罚 2 分的处罚。 门店经理连续三个月排名在淘汰区的，行政级、工资级各降一级，并视情况调整工作岗位。 门店经理季度平均分排名在淘汰区的，分部应 根据实际情况对门店经理进行处罚。 “优秀区”规定：对拥有 3－ 4家门店的分部 [2家（含）门店以下分部暂不开展此项工作 ]，排名在第一名的门店经理；拥有 5— 8 家门店的分部，排名在前两位的门店经理，拥有 9家以上门店的分部，排名在前三位的门店经理。 “淘汰区”规定：对拥有 3－ 4家门店的分部 [2家（含）门店以下分部暂不开展此项工作 ]，排名在最后一位的门店经理；拥有 5— 8 家门店的分部，排名在最后两位的门店经理，拥有 9家以上门店的分部，排名在最后三位的门店经理。 营业主任的末位淘汰 门店主任的末位淘汰采用综合考核、月度排名奖罚、季度淘汰的方法。 公司给定考核主要项目和考核比重，各分部根据实际情况制定具体的考核标准和方案，由公司总部审批后执行。 考核项目、比重如下：销售考核占 70％，其它行政及管理任务考核占 30％（包括营业员管理、促销员管理，卖场管理、售后处理、专项任务等）。 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册 行政系统 分册 —。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。