某知名电器连锁有限公司外派培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
,但外派培训人员 必须严格按照培训组织单位的作息时间要求执行,不允许出现旷课等缺勤现象的发生。 因故未能参加者,应事先请假,并呈报具体理由,部门经理核准后,培训部备案,方可退训。 无故不到者以旷工论处 . 培训期间的福利待遇。 A. 连续培训天数小于等于五天,公司全额支付员工在培训期间的 薪金, B. 连续培训天数大于五天,小于等于二十天,公司支付员工在培训期间的基本工资、岗位津贴和福利; C. 续培训天数大于二十天,公司支付员工在培训期间的基本工资; D. 培训成绩 不合格者, 视情况 扣除 培训期间的 岗位津贴 和福利; E. 分段利用节假日参加的培训不受此款规定管理。 受训人员应于培训结束后一周内将培训相关教材、资料、案例上交培训部存档,作为资料储备。 受训人员应于培训结束后一周内上交《培训心得报告》、《工作改善计划》,及证书原件交于培训部,员工的受训情况须记录于《员工训练履历表》内,作为今后人事调动、晋升等参考。 受训 人员学习结束后填写《课程问卷调查表》,用于了解、检测培训效果。 培训效果可作为下次审批培训的参考。 培训结束后,培训部应认真填写《外派培训职员登记表》。 受训人员应将受训所 获 知识整理成册, 作 为讲 课 教材, 在培训结束后一周内为有关人员进行授课, 并 在公司需要时担 任讲师传授有关人员 ; 公司 出资外出培训 、 进修的 员工 ,须签订 《外派培训协议》,并承诺一定的服务期限。 培训费用支付和报销 公司 批准 的 在职 外派 培训,培训费用由公司 先行支付。某知名电器连锁有限公司外派培训管理办法(编辑修改稿)
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将对该工作进行一次检查评比,对工作业绩明显的部门和个人,将酌情予以奖励。 对工作业绩不佳的部门和个人,将酌情予以处罚。 : :各单位外部关系按归口原则进行管理,如 :税务局由财务部门负责,新闻媒体单位由广宣部门负责等。 总办根据实际情况将外联关系在本单位各部门之间进行合理分配,并落实到部门、责任人,同时报上级领导部门备案。 对于相关部门在处理外部 关系事务中的各种举措,总办有知情权、建议权。
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新员工培训 有新员工都必须参加公司组织的新员工培训,包括入职培训和岗前培训。 除特殊情况外,新员工必须先培训后上岗。 培训部根据人力资源部提供的新员工人员名单制定新员工培训计划,建立新员工培训档案,并提前通知参训员工参加培训。 新员工入职培训在总部由培训部负责,在分部由分部人力资源部和门店负责。 入职培训结束后须进行考核,并将考核成绩记入本人培训档案。
次性多付,凡首次交纳两年使用费的,公司给予九折的优惠;首次交纳 3年或以上使用费的,公司给予八折的优惠。 供应商可以采用支票、帐扣、实物或其它付费方式(但必须便于财务核算)。 为充分体现公正、合理与可操作性,分部在制定“厅房”收费标准时须从四个方面综合考虑,即:卖场的租赁成本、供应商的 性质(分属不同品类)、“厅房”所处的楼层、“厅房”在楼层内所处的位置。 (单位净陈列面积分摊的房租)计算公式: