某知名电器连锁有限公司培训管理规定(编辑修改稿)

某知名电器连锁有限公司培训管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

新员工培训 有新员工都必须参加公司组织的新员工培训，包括入职培训和岗前培训。 除特殊情况外，新员工必须先培训后上岗。 培训部根据人力资源部提供的新员工人员名单制定新员工培训计划，建立新员工培训档案，并提前通知参训员工参加培训。 新员工入职培训在总部由培训部负责，在分部由分部人力资源部和门店负责。 入职培训结束后须进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。 入职培训结束后由员工所在岗位部门安排员工进行 岗前培训，培训时间为 13 个月。 新员工经岗前培训考试合格后方可正式上岗，考核成绩记入本人培训档案。 新员工培训内容 A. 公司简介：企业文化，公司历史、变化和发展，企业目标、经营理念等； 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册 行政系统 分册 — 培训子册 制度名称 培训管理规定 文件编号 鹏润－行 — 培训 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 页次 5/9 附件数 1 B. 公司组织架构、授权与管理体系； C. 员工行为规范； D. 各部门的职能与目标； E. 公司及部门的规章制度、业务流程和工作程序； F. 岗位职责和标准。 管理人员的培训与培养 各分公司中高级管理人员定期接受总部培训每年两次。 由培训部参考各分公司领导意见，拟定培训计划，确定时间及课程安排，并邀请其它部门负责人或聘请专家协助培训，以期达到培训效果。 对管 理人员的培训还可视具体情况和个人需求，采取如下措施： A. 选送到有关学术或培训机构接受培训。 B. 由公司培训部自办培训班，予以不同培训期的脱产培训。 C. 进行必要的工作轮换，实行在岗培训。 D. 派任上一级职务代理工作，实行代职岗位培训。 培训部每月在员工培训档案上登记员工培训情况，作为今后岗位调整和绩效考核的参考依据。 各部门、各分部内部计划的业务知识及新技术培训计划应上报培训部，培训部将不定期检查培训效果，以检验培训成效。 培训课程规划 培训部应根据公司岗位编制进行课程规划，制定岗位课程表，编写岗位培训大纲。 岗位培训大 纲是公司组织岗位培训的指导依据。 岗位培训大纲由培训部统一制定，并根据公司的发展、岗位变化、员工培训需求及时进行调整、补充和更新。 培训教材由培训部组织编制（或选择），培训课程教案由课程授课讲师负责编写。 培训教材的内容应符合培训大纲要求的标准，满足岗位工作的需要。 培训部应将历次课程之教材及讲义汇编成册，以供今后教育培训所用。 培训经费 培训经费来源包括职工教育经费、专项培训经费。 职工教育经费按当月工资总额的 %计提。 专项培训经费为各分部每月收取促销员培训费的 25%。 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册 行政系统 分册 — 培训子册 制度名称 培训管理规定 文件编号 鹏润－行 — 培训 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 页次 6/9 附件数 1 培训经费使用范围职工培训教育 活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用、职工自修费用，企业员工参加外训、添置培训设备、培训奖励基金等。 公司根据年度总体经费情况进行培训经费预算，培训经费专款专用。 培训经费使用的审批权归属总部行政中心总经理。 经公司批准的培训，相关费用原则上由公司负担。 由公司出资的国内培训课程及国外考察、研习、培训等，受训员工应提前签订“培训协议书”。 培训讲师管理 各类师资的选聘以内外结合为原则。 以培养发展自己的兼职培训讲师队伍，建立公司自己的学习型组织为目标。 兼职讲师的基本条件： A. 具备三年以上本岗位工作经验； B. 至少在公司工作半年以上且有良好的工作成绩； C. 良好的语言表达能力，能讲标准的普通话； D. 个性主动，热忱； E. 具备良好的沟通、指导和应变能力； F. 中高级管理人员和专业人员。 公司中高层管理人员作为法定的培训讲师候选人，承担起对新员工和部属的培训授课任务，并以此作为绩效考评的一个硬性参考因素。 培训。