高管层访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
主管领导对本部门业务的管理范围和控制方式。 部门是否存在关键人员流失情况。 原因。 三、 对公司及本人分管部门人力资源管理的设想。 （一）人力规划及配置 您认为公司人力资源管理现状如何。 （从管理水平和管理效果上谈） 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工 工龄、流动率、素质）。 公司人力资源招聘标准（在岗位分析评价基础之上的岗位说明书）、招聘程序、招聘来源及方法是什么。 是否有内部调动、岗位轮换。 人力资源部的各项职能是否得到了充分的发挥（招聘、培训、薪资、考核等）。 那些职能急需加强。 人力资源部和直线部门的职责划分和权限如何。 人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流。 如何沟通 ? （二） 培训及发展 公司是如何及加强员工技能培训的。 （包括岗位技能提升培训和中高层管理人员培训） 公司的晋升体系是否使员工有充分的发展空间。 人员的晋升取决于什么。 员工个人在 公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大。 工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长。 是否和绩效考核评定相挂钩。 （三） 绩效考核 有无完整的绩效考核体系及制度 ? 对公司研发、销售、管理部门、生产部门的考核办法效果如何。 您个人认为在那几方面还有待改善。 绩效考核由哪个部门负责实施。 考核期限、考核标准如何制定。 考核标准是否合理。 考核内容是否充分。 能否起到考核应有的作用。 绩效考核结果应如。阅读剩余 0%
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