某电建公司20xx年工作总结和20xx年工作计划(编辑修改稿)

某电建公司20xx年工作总结和20xx年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

不开全体员工的努力工作。 在这里，我谨代表公司领导班子，向辛勤工作的公司全体员工和家属、向关心支持公司工作的离退休老同志表示诚挚的慰问和衷心的感谢。 回顾 20xx 年的工作，感触颇深： 一是弘扬艰苦奋斗精神，同心协力，共度难关。 公司面临着因为市场的紧缩而导致合同储备出现缺口，资金周转困难，经营风险异常严峻的局面。 在困境面前，公司领导班子和全体职工没有失去信心，没有畏难退缩，充分领会 电网公司及集团 第 9 页 公司的发展意图，打造核心竞争力，自力更生，艰苦奋斗，振奋精神，渡过一个个难关。 二是超越历史，以融合促发展。 公司自 20xx 年由三个单位合并成立以来，暴露出了诸多了问题。 企业发展方向不明朗、内部无法形成合力，严重削弱了企业的竞争力，危及了企业的生存。 面对这种严峻局面，公司及时调整内部经营模式，前期采用“项目统一管理，分公司独立核算”思路进行过渡，随着项目统一管理逐步走向正轨，坚决全面推行整合，融合企业文化、树立企业新形象，通过整合公司内部各生产要素，着力解决阻碍公司生产力发展的颈瓶，使公司早日 走上决策高效、管理精干、整体效益稳步提高、职工能够得到更多实惠的良性发展道路。 这次整合是真正意义上的融合，从此广西电建公司真正步入人、财、物高度统一，彻底告别过去两家分公司独立运作的局面，实现真正意义上的共享发展、共渡风险的一个市场主体。 三是秉持“和谐电建”的发展理念。 从稳定队伍、构建和谐企业的高度，公司实施与“和谐南网”企业文化一脉相传的“和谐电建”暖心工程，抓活动吸引人、讲真话感染人、办实事温暖人，彰显电建职工以企为家、团结友爱、互助共进、乐业奉献的精神内涵，为缓和群体矛盾、凝聚企业团 队、促进施工队伍稳定、确保重大电力工程如期投产方面起到明显的效果。 第 10 页 第二部分 存在问题和当前改革形势 一、 当前公司存在的主要困难和问题 一是财务状况不容乐观。 公司 20xx 年完成企业总产值为35258 万元， 20xx 年为 46037 万元，工作量在逐年增加，企业效益 却在逐年下滑，造成这一不正常现象的最主要原因就是由于国内建筑行业长期处于过度竞争状态，施工市场价格竞争更是愈演愈烈，导致众多施工企业超低利润运行，甚至陷入“有活干、没钱赚”的尴尬局面。 我公司近年的项目都是投标方 竞相压价而中标的，合同价基本都偏低，而 劳动力、 原 材料价格却 大幅上扬 ，长期缺乏的大型施工装备又必须投入，从而导致了在完成大量工程量的同时，几乎无利润可图，使得公司财务一直处于入不敷出的状况。 公司现借款总额约 亿，主要用于添置大型机械装备和满足项目流动资金的需要，其中大部分已到期或即将到期，目前尚无力偿还，使得偿债风险进一步增大。 资金严重短缺， 20xx年 公司欠上缴社保费用约 731万元，已完工项目欠款 4072万元，其中设 备材料款 1401 万元，分包工程款 1418 万元，其它欠款1253 万元。 由于所欠数额巨大，引来了诸多法律纠纷，对企业的声誉和形象 造成严重的影响，资金瓶颈严重限制了我们的发展。 二是安全基础依然薄弱。 虽然去年的安全生产形势整体稳 第 11 页 定，但是从来宾项目发生的分包施工队伍人员伤害事故、物资设备租赁管理中心发生的轻伤事故、防城港项目发生的两 起分包施工队人员的 高空坠落死亡事故，都可以看出我们的安全生产的基础依然非常薄弱。 安全投入少，隐患多，机械设备老化，工程劳务分包队伍管理欠规范， 习惯性违章现象仍然存在。 对于这些问题，我们要有深刻认识，不要忘记事故对公司造成的负面影响，不麻痹、不泄气、不畏难、不松懈，务必痛下决心，进一步绷紧安全生产这根弦，采取实 实在在的措施加以解决。 三是市场形势极其严峻。 随着 国家缩紧电力投资，整治违规项目，装机总容量减少，单机容量扩大，电建市场呈现面寡点少、寡头垄断的局面。 同行业之间的竞争日趋激烈，承接项目的价款越来越 低， 但生产资源供不应求，劳动力、材料价格大幅度上扬，利润空间越来越小，成本控制难度越来越大 ， 公司经营形势异常严峻。 20xx 年公司仅中标到东盟世纪村一个项目， 20xx 年以后的施工任务， 至今 还没有着落。 四是项目管理尚不到位。 特别是有些工程项目的进度无法满足项目计划工期的需要，表现我们在工程的组织管理及实施管理方面存在 不足。 工程项目管理漏洞大，在物资采购、分包的问题上没有完全建立一套有效的机制进行约束，人均产值低，一些人还是停留在计划经济年代的认识，没有按市场规律的要求去经营项目，成本意识淡薄，不能有效地把成本与施工技术及方案结合起来，技术方案与成本管理脱节，施工成本高、综合效益差、项目管理不到位，影响了企业的声誉。 第 12 页 二、正确认识当前主辅分离改革形势 在广西电网公司 20xx 年工作会议上，余建国总经理就主辅分离改革问题提出：按照南方电网公司的统一部署，今年将逐步实施主辅分离，这是深化辅业改革，加快辅业发展，提高辅业市场竞 争力的客观需要。 公司将慎重研究具体措施，在服从国家电力体制改革要求的前提下，努力为辅业争取更多的政策支持，提升辅业企业的自我发展能力。 在前不久刚刚结束的集团公司 20xx 年工作会议上，韦家森董事长在工作报告中讲到：辅业分离已。