某电器股份有限公司培训管理业务流程(编辑修改稿)内容摘要：
及接口： 部门年度培训计划、公司年度培训计划、人力资源本部季度培训滚动实施计划，接口：员工任职资格管理流程、财务部 现金报销管理流程。 控制点： 培训需求分析、部门年度培训计划制定、公司年度培训计划制定，课程设置、师资、教材的认定，培训项目具体实施组织、培训情况考核、培训现场评估、培训效果跟踪。 概 要： 公司年度培训计划的制定是人力资源本部自下而上和自上而下进行培训需求调查，在公司年度培训计划的基础上人力资源本部制定公司季度培训滚动实施计划。 并按专业分为：新员工培训体系、市场营销培训体系、技术培训体系、管理培训体系、生产培训体系、特殊培训体系分层实施培训，建立完善的师资、教材、课程设置信息体系，培训与岗 位任职资格相结合。阅读剩余 0%
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