某电力管道工程公司本程序文件编写依据gb_t19001-2000质量管理体系(编辑修改稿)

某电力管道工程公司本程序文件编写依据gb_t19001-2000质量管理体系(编辑修改稿)内容摘要：

部门。 对已验收合格的库存材料，使用前要认真检查有无杂质、变质，对混入杂质的材料 ，操作者应及时清除，对可能变质的材料交质检部门判定。 顾客提供产品的控制执行《检验和试验程序》的相关条款。 设备控制 机械设备的管理、调度、运输 设备管理公司 为项目工程、分厂配备设备或转移、运输设备时，要开具设备调拨单，组织好调度运输。 机械设备安装、调试、验收 a) 项目部、分厂按现场平面布置和设备安装的要求组织做好设备安装。 Q/JDG 5 b) 设备经项目部、分厂专业人员调试合格后方可使用，必要时请政府主管部门及公司相关部门验收认可。 模具的使用管理 专用模具在使用中，使用单位应及时清理、润滑、校正。 机械设备的维护及使用控制 a) 机械设备应挂牌管理，明确标出安全技术操作规程。 b) 机械必须专人操作，实行定机、定人、定岗和持证上岗。 c) 设备运行情况，应由操作者认真填写运行记录。 d) 设备的例行保养以操作者为主，一般保养由使用单位合理安排。 e) 操作者应及时发现隐患，通知维修人员搞好预防维修，维修人员在维修后认真填写维修记录。 f) 设备大修由 设备管理公司 统一安排布置，大修验收不合格的设备不能投入使用。 g)闲置设备须按照规程进行保养，以保证设备的正常运转。 关键设备要有技术档案，其内容包括：设备履历表、说明书、图纸等。 工程测量用仪器及检测用设备、仪器、仪表等控制执行《监视和测量装置控制程序》。 设备管理公司建立公司的设备台帐，项目部、分厂建立本分厂的设备台帐。 当出现重大设备事故和因设备原因引起的质量波动、安全事故时， 设备管理公司 要对设备能力不足或出现事故的设备查找原因。 分包方管理执行公司《分包方评定程序》。 Q/JDG 6 环境、安全要求 项目部、分厂的生产、施工符合法律、法规、施工规范、《文明施工及环境保护管理标准》及相关环境和职业健康安全管理程序的要求。 财务部对项 目部、分厂的成本和资金的控制执行《成本管理办法》及《项目经营管理办法》。 项目部、分厂每月将产值报表及财务报表上报财经部。 项目部 开工手续准备 据合同规定的开工日期，项目部作好开工准备后，项目部填写开工报告报顾客或监理工程师批准后开工。 项目部现场准备内容 项目部现场准备内容包括临时生产、生活设施、坐标控制点的设置、测量放线及复核、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工等，具体执行。