某电力管道工程公司本程序文件编写依据gb_t(编辑修改稿)内容摘要：
a) 对于普通和严重不合格品的纠正措施，由项目部、分厂组织实施，记录实施的结果，并上报生产部备案。 Q/ 3 b) 对于关键不合格品的纠正措施，项目部、分厂组织实施，生产部监督其实施过程，记录实施的结果。 生产部负责将实施的结果向公司主管副经理或总工报告，并整理归档。 c) 对于管理体系运行中发现的不合格的纠正措施，由制定措施的责任部门组织实施，实施后由部门负责人签字，报企业策划部。 评审纠正措施的有效性 a) 涉及到普通和严重不合格品的纠正措施，由项目部、分厂总工组织，工程技术科参加 评审。 b) 涉及到关键不合格品的纠正措施，由公司总工组织，生产部参加评审。 c) 涉及到管理体系运行中发现的不合格的纠正措施，由管理者代表组织，企业策划部及有关人员参加评审。 纠正措施实施效果跟踪 a) 对于富有成效的纠正措施，应修改和完善质量体系程序文件的有关条款。 b) 对于效果不明显的纠正措施，应采取进一步分析，改进措施。 c) 将纠正措施实施的结果形成报告，提交管理评审。 d) 纠正措施实施过程中，凡发生偏离管理体系相关文件规定部分，应予记录，作为将来修订文件的依据。 内审中发现的不合格执行《内部管理体系审核程序》。 预防措施 预防措施的制定 Q/ 4 a) 各归口管理部门对收集的信息应组织。阅读剩余 0%
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