某电力管道工程公司本程序文件是根据gb_t(3)(编辑修改稿)内容摘要：
合理的供方不予采用。 f) 增加或淘汰供方应采用比较法（在质量、价格、信誉、生产规模、环境、安全等方面进行比较）。 g) 对综合评价合格的供方经各单位经理 /主管经理批准后，确定为合格供方，并建立合格供方名单档案。 h) 同一产品一般应有两个及以上的合格供方 ,以便进行比较，择优采购。 各单位采购时 ,必须从《合格供方名单》中选择供方； 如特殊情况急需从《合格供方名单》以外采购时，必须对新供方进行评价、选择，经本单位经理批准后，即为本单位合格供方，并将评价记录归档。 Q/ 5 合格供方的管理 各单位建立合格供方档案（合格供方名单、评价记录），对合格供方每年依据“评价内容”复审一次，填写评价记录，实施动态管理，对复 审不合格的供方，应从《合格供方名单》中除名。 被除名及新增加的合格供方名单应由各单位经理 /主管经理批准。 根据采购物资、设备的复杂程度、重要性，可采取实地考察或索取证据材料的方式，实现对供方物资、设备生产及服务的监督和评价。 可采取派员到供方现场进行监督制造；验证物资、设备的质量证明；进货检验、验收等方法进行管理。 供方对供货过程中出现的质量、环境、或安全事故不及时纠正的，经 采购单位经理批准，予以除名。 采购 编制供应、采购计划 a) 施工 /生产物资，由各单位依据工程承包合同、生产合同、设计资料等编制物资供应、采购计划，本单位经理批准后实施。 b) 设备，物资机械管理部对各单位上报的设备购置计划进行汇总、审定，并将结果报请主管经理及主管部门例会审批、会签，之后计划经营部下达“设备购置计划批复”。 实施采购 a) 各单位根据采购量的大小、价格水平、供货能力、运输距离等条件在《合格供方名单》中选择供方，进行采购。 b) 物资机械管理部根据批准的“设备购置计划”进行采购。 Q/ 6 c) 各单位根据批准的“物资采购计划”进行采购。 采购合同。阅读剩余 0%
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