某电力管道工程公司本程序文件是依据gb_t(编辑修改稿)内容摘要：
执行《分包方评定程序》。 单位工程（分部工程）开工报告的提出 按照合同规定的日期要求，施工准备完成后，由分公司 /项目部申请单位工程（分部工程）开工报告，项目法人、工程监理单位批准。 必要时，生产部进行验证。 施工过程控制 工程进度控制 a) 根据《工程施工承包合同》，结合公司总体安排，由计划经营部负责编制公司年度施工计划。 b) 各分公司、项目部根据公司计划要求和所获得工程信息编制季度、月度工程计划，并报送公司相关部门。 工程信息沟通 a) 按照《工程技术管理标准》，严格执行“生产基本情况汇报制度”，由生产部负责收集“生产基本情况汇报表”，定期将施工生产基本情况公布于公司局域网。 b) 由安全环保监察部组织，公司领导及相关职能部门参加，定期或不定期对公司所属各施工现场进行安全文明施工检查，形成检查通报。 Q/ 5 c) 生产部定期或不定期对公司所属各 施工现场进行公司级质量检查，并形成检查通报。 d) 公司定期或不定期召开由生产副总经理主持的生产工作会议，沟通信息，解决施工生产中的具体问题。 e) 认真执行顾客、监理单位报表制度及公司其他报表制度。 技术交底及技术培训 工程开工前由分公司 /项目部完成技术交底和特殊作业、新工艺、新技术等培训工作，并进行必要的考试、考核，形成记录。 具体执行《工程技术管理标准》。 施工试点 a) 送变电工程的每个分项工程施工之前，由分公司 /项目部组织施工试点工作。 送电工程主要内容包括：基础施工、杆塔施工、架线施工、接地施工等； 变电工程主要内容包括：设备、构支架基础、二次接线、母线及设备下引线安装、隔离开关、断路器调整和高压、主变保护试验等； b) 施工试点结束后，要组织所有参加施工试点人员进行施工技术、质量、安全等方面的经验总结并形成文件。 工程测量用仪器及检测用仪器、仪表的控制执行《监视和测量装置控制程序》。 施工设备及主要施工工器具的维修、保养执行《机械设备管理标准》。 工程实施过程中严格执行质量“三检制”，接受业主、监理的监督管理，执行《检验和试验程序》。 质量通病的 防治 Q/ 6。阅读剩余 0%
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