某某集团公司的法律事务组织设计草案(编辑修改稿)

某某集团公司的法律事务组织设计草案(编辑修改稿)内容摘要：

办公地址：金顶苑 某某集团公司 某某进出口有限公司 某某股份公司 技术业务法律事务分部 人数： 23名律师及助理 办公地址：某某科技大楼 某某通信技术公司 某某技术公司 某某公司 地产业务法律事务分部 人数： 23 名律师及助理 办公地址：某房地产公司 某某房地产有限公司 某项目公司 某项目公司 待发展业务的其它子公司 某项目公司 中国最庞大的数据库下载 中国最庞大的数据库下载 4 一、 本体系的设计思想： 优秀的法务团队是由具备特殊素质、特殊才智的专业法务人员构成、并需较长时间磨合形成。 专业法务人员是具备特殊专业知识（法务知识）、特殊专业技能（法务处理技能）、特殊专业资格（律师从业资格或 /及注册企业法律顾问资格）的法律技术人员，专门为各种公司提供企业合同管理、项目并购的法律支持（法律风险评估、谈判、合同起草、后期监控）、诉讼（含执行 ）事务的预防与代理以及协调、投资事务的法律支持、企业日常法律咨询、企业法务宣传与培训、企业资产与知识产权的保护、企业内部法律支持（包括制度建设的合法性审查、公司文件的合法性审核、企业员工纠纷处理的法律支持）。 从法务需求与风险控制来讲，大型集团型公司、资本运作型公司以及高新技术型公司经营管理中的法律事务纷繁复杂、涉及资金数额巨大、运行中的法律风险也非常大。 如果公司不重视企业法律事务的处理（包括对法务处理的前置性、及时响应性和处理质量的高要求）、不重视对专业法务团队的运用和回报，不重视法律风险的预防和及时 、有效的处理，公司遭受的经济损失将是巨大的，少则损失几百万，动则损失上千万。 法务团队将充分运用团体的力量，以总法律顾问为核心、实施专业人员的针对性委派，通过专业业务方向的拓展和专业技术人员的等级化培养，保证对企业法律服务的密度和质量要求、使法务责任受控，满足中大型集团在资本运作和项目并购方面对法律技术支持的要求、以及公司提升整体法务管理水平的需求，充分预防企业法律风险。 法务团队以“法律服务公司”、“法律服务中心”、“法律服务总部”等名义之一设立，由总法律顾问管理，以独立核算的方式、市场化的服务， 满足集团型企业的服务要求，通过提高自身的服务质量、服务深度、忠诚度获得企业的认可和业务的回报。 二、 本体系的设计目的： 合理性：通过该体系的建立，使法务团队的法务服务体系在组织定位、人员配备、制度建设方面均以合理性为基本原则，在该法务体系框架之下既可有力控制法务服务成本，又可更加高效的为公司提供法律技术支持。 激励性：通过制订合理、明晰、符合专业技术定位需要的培训和绩效考核制度、薪酬和晋升机制，可以为专业法务人员个人能力的提升和确认、工作成果的回报提供实现的途径，激励专业法务人员不断提升自身的综合能力 和修养，从而提高法务团队开放性的激励标准。 稳定性：通过稳定的体系架构、有效的激励措施，提升法务人员对专业法务团队的认同感、凝聚力，增加优秀法务技术人员以及专业法务团队的稳定性，促进专业法务团队的职业化、团队化、服务长期化。 高效性：通过设计专业法务团队的优良体系，达到组织体系的合理性、激励性、稳定性，由此提供法律服务的服务密度、服务质量，保证法律服务的高效性。 三、 本体系的设计内容： 《专业法务技术人员技术等级定位、晋升与薪酬体系一览表》 序号 内部技术等级名称 对外职务 工作期限 月度薪酬以 及福利 资质要求 1 实习助理 法务助理 6 个月 1000 元 — 1200 元 /月（无移动电话、租房补贴，有交通补贴 50 元 /月） 全日制法学本科应届毕业，有学士学位证书； 英语四级以上； 专业素质较高； 中国最庞大的数据库下载 中国最庞大的数据库下载 5 为人诚恳、谦虚好学。 2 一级律师助理 法务助理 1 年 1200 元 /月（有移动电话补贴 100 元 /月、租房补贴 150 元 /月、交通补贴 50元 /月、商业保险 2。