某某软件管理咨询项目高层启动会(编辑修改稿)

某某软件管理咨询项目高层启动会(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 后不能做如是期望； − 股份公司上市后的暴发性的项目需求不能不抓（张海燕：可能也是一种狙击竞争对手的考虑）； − 通过项目，也能促进产品销售。 f) 服务也是源于从项目中发现的问题。 数据 采集、数据管理（服务）、数据应用是相互关联的，必须做这三件事，三件事要同步考虑。 不仅是软件开发，必须做数据服务。 这方面需求极大，当时大家都不看好，而目前在公司内人均利润最高。 大庆评价是最好的外包项目（ 01 年 600 万合同， 02 年又续签；西指、塔里木、大港也会签。 全国油田勘探部 20 多个，将来可以做到采油厂。 目前已经代表股份公司做到大港开发公司。 ）现在做工程服务，没有有力的对手（对手都是中石油的存续公司，在人员、技术上走下坡路），要抓住这个机会。 斯伦贝谢的道路是工程－ 服务－ 信息，侏罗纪要倒过来；这些想法在公司 内已经沟通过，也有一些投入，处于准备阶段，明确要求不仅做产品，还要做延伸； g) 从 00 年、 01 年开始就注意到项目（ 00 年接了长庆的项目）， 02 年大规模投入。 一共做了十几个项目，赚钱的不到 1／ 3。 不赚钱的项目分三类： − “研发”项目，一开始就知道不赚钱。 很多需求、流程、模式基本一样，但要求（侏罗纪）先有东西，然后完善；（李波：专门开一次会解剖一下项目）； − 从市场角度考虑，要控制标准。 例如股份公司的大港项目，做好后在全国推广。 对标准的研究和控制很重要； − 项目管理出了问题。 这是影响项目效率的第一位因素。 这个问题有两个层 面：第一，技术思想上，要（将项目）产品化（即技术复用），大幅度减少成本；第二，在人员管理、调度、财务管理上。 这次最主要解决这两个方面的问题。 h) 包重视投入，其他人可能不认同。 有人认为只做赚钱的，包不这么看。 某些东西缺失会影响到其它东西，例如不做信息系统就没法做信息服务。 4. 对于技术复用问题，目前主要依靠在烟台研究院的谭远华团队。 侏罗纪高层对技术复用的方向有共识，但对实现的途径（也即谭远华团队的能力）存在疑问，对团队的融合也有担心 a) 技术复用的想法一直以来就有，要做模板（共用技术资源）。 但忽略了一个问题，就是要先有 一些基本的东西，这样在项目中才可以在这些基本的东西上加以发展。 现在是多个项目平行，没有基本的东西，也无法引导客户，技术控制上也不足（李波：主要是缺少这样一个人），结果导致在项目中无法形成共用技术资源。 在技术控制上，技术部缺少宏观运筹，这是对技术部的主要不满，也是搞烟台研究院的主要原因； b) 不做技术复用就会死掉，后续无法支持（李波：中国软件企业很多就是这么死掉的）；明后年大量项目上来，（不做复用）是死路一条，而理论上组件化还有成功的可能；这个思想形成花了几年时间，技术做了两年多时间，大。