某机械科学研究院集团公司母子公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
团全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 第二章 母子公司权限划分 第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。 母公司定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。 第四条 母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理；推进下属企业的改制工作和业务结构调整；协调下属企业之间的关系；编制公司 的合并会计、统计报表；进行集团总部和下属公司的审计工作，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关；进行人力资源规划，建立对子公司的外派人员管理；建立公司统一的信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能。 第五条 子公司包括全资子公司和控股子公司。 母公司持有 100％股份的公司为其全资子公司，母公司持有 50%以上股。阅读剩余 0%
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