某机械科学研究院集团公司投资管理制度(编辑修改稿)

某机械科学研究院集团公司投资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

投资 规划和年度投资计划要分别根据 《 权属公司战略规划 》 和《 权属公司年度经营计划 》 等相关制度确定。 第十六条 投资应坚持以战略为指导，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业 突出、行业特点鲜明的产业体系。 第十七条 投资应符合国家、地区产业政策，以及集团中长期战略发展规划。 第十八条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略分析、效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析等方面的分析。 集团投资可行性论证主要由投资管理部负责、其他相关部门配合。 投资管理制度 3 第十九条 权属公司投资可行性论证主要由权属公司组织进行，集团投资管理部代表集团收集相关信息并在集团内部审批程序中发表意见。 可行性论证力求全面、真实、准确及可行。 第二十条 集团逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集 团内逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享。 第四章 投资决策管理 第二十一条 集团投资管理实行审批制和备案制相结合的方式。 第二十二条 实行审批制的投资项目包括： （ 1） 权属公司年度投资计划以外的项目； （ 2） 权属公司项目总投资生产经营性项目在 XXXX 万元以上； （ 3） 权属公司项目总投资非生产经营性项目在 XXXX万元以上； （ 4） 权属公司的所有对外投资与合作项目。 （ 5） 集团直接投资的项目。 第二十三条 实行备案制的投资项目包括： （ 1） 权属公司年度投资计划以内， 项目总投资生产经营性项目在XXXX 万元以下； （ 2） 权属公司年度投资计划以内， 项目总投资非生产经营性项目在 XXXX 万元以下。 第二十四条 投资项目审批原则： （ 1） 符合国家产业政策以及集团的长期发展规划 ； （ 2） 经济效益良好； （ 3） 资金、技术、人才、原材料有保证； （ 4） 法律手续完善； （ 5） 上报资料齐全、真实、可靠； （ 6） 与企业投资能力相适应。 第二十五条 对于实行审批制的权属公司项目，根据权属公司投资项目审批流程，按照项目提出、审查论证、审议决策、报批实施四个步骤进行管理。 第二十六条 项目提出。 权属公。