某机械工业自动化研究所发展规划交流材料(编辑修改稿)

某机械工业自动化研究所发展规划交流材料(编辑修改稿)内容摘要：

要；调整了保险税率，提高了证券交易印花税税率：对个人储蓄存款恢复征税，调整了流转税制，建立了以增殖税为主体、消费税与营业税为辅的流转税制调节体系，强化了税收功能：归并和统一了所得税制：积极进行费改税的改革，规范了税收体制；改革了税收征管体制，以统一税收，调动中央地方两个积极性为原则，明确划分了中央与地方税种及征收管理权限，实行中央税与地方税分开征收、两条线垂直管理的体制，有力地配合了分税制体制的实施。 各项税收法律、法规及各项配套措 施已基本落实到位，税收的调控作用更加明显，进一步与国际税收接轨，促进了对外开放。 （ 5）对外贸易政策 大幅度减少国家实行配额许可证管理和统一联合经营管理的出口商品品种，并在配额分配中引入市场机制，提高了各类配额的使用率。 国家对国有大中型生产型企业、商业企业和科研院所进出口经营权实行了登记备案制。 历史性地放开了私营生产企业进出口经营权。 国家先后数次调高部分商品的出口退税率，使平均出口退税率提高到近 15％左右。 国家对大部分机电产品和高科技产品实行出口零税率，有力地推动了我国外贸出口。 国家三次大幅度降低关税，配额 、许可证等非关税壁垒也大大削减。 这些直属单位发展战略交流材料 北京机械工业自动化研究所 10 措施都大大支持和促进了外贸事业的发展，使我国基本形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。 （ 6）社会保障政策 国务院颁布了一系列有关社会保险的法规，范围涉及养老、医疗、工伤、失业、下岗职工基本生活和再就业等方面，以及多项环境保护专门法及相关的资源法和环境保护行政法规等在内的环境法律体系．这些措施的采取为企业发展创造了良好的外部环境。 科学技术环境分析 为了提升我国制造业企业的市场竞争力，迎接国外企业和产品的竞争和挑战，必须尽快实现制造业企业信息化。 制造业 企业信息化就是用信息技术改造传统制造企业，利用计算机技术、自动化技术和网络技术实现信息的采集、传输和共享，将计算机收集和存储的设计、生产、营销和管理等信息通过企业内部局域网及时传送到各生产单位和职能部门，以快速响应市场变化，生产和销售市场需求的产品。 大力推进制造业企业信息化是贯彻“以信息化带动工业化和整个经济现代化”战略 的重要环节。 加快 制造业企业信息化建设，将会大大提高企业的设计、生产和管理自动化水平，缩短生产周期，降低生产成本，提高经济效益；将会大大促进企业的技术创新、管理创新和制度创新，从而提升企业的 市场竞争力。 制造业企业信息化包含下列内容： （ 1）将信息技术融于企业的主流技术和主导产品中 通过不断的技术创新将信息技术融于企业的主流技术和主导产品中，要逐步实现标准化、模块化、系列化和机电一体化、数字化、智能化、网直属单位发展战略交流材料 北京机械工业自动化研究所 11 络化及集成化，不断提升企业主流技术和主导产品的技术水平和市场竞争力。 （ 2）建设企业内部的技术信息系统，积极采用计算机辅助设计（ CAD）、计算机辅助工艺规划（ CAPP）、计算机辅助制造（ CAM）、产品数据管理（ PDM）以及并行设计等先进技术，不断提高企业的设计水平、设计质量和创新能力，缩短设计 周期、加快产品更新换代的步伐。 （ 3）建设企业内部的制造信息系统（即企业车间信息化系统），在其统一管理调度下，采用各种先进设备（如： NC、 CNC、 DNC、工业机器人、物流与仓储自动化系统、各种自动生产线等）和基于现场总线的检测、控制、监控和故障诊断系统，实现精良生产，不断提高企业生产的柔性、自动化水平和产品质量 （ 4）建设企业内部的管理信息系统，积极采用 MRPII、 ERP、供应链管理（ SCM）、客户关系管理（ CRM）等新技术，逐步实现企业内部管理全过程所涉及的资金、物资、人才、技术信息流的有机整合。 （ 5） 通过网络和数据库的建设，将企业内部的技术信息系统、制造信息系统和管理信息系统有机集成在一起，实现信息共享和柔性化生产。 （ 6）建设基于互联网的企业商贸信息系统，通过互联网宣传企业和产品、获取技术信息和商务信息、进而通过互联网开展电子商务：进行商务谈判、签署购销合同、完成支付结算等。 市场竞争分析 自动化所已转制为科技型企业，这就意味着原来享受的一些优惠政策将很快消失，在激烈的市场竟争中，不但要面对国内同行的竞争，更要面对国外企业和产品的竞争，竞争对手不仅有外国公司、合资公司，还有大直属单位发展战略交流材料 北京机械工业自动化研究所 12 专院校 和研究院所、高科技民营企业，甚至是私有企业和乡镇企业。 如、：在物流和仓储自动化系统方面，我们的主要竞争对手有： 昆明船舶公司、北京起重所、日东电子公司、太原钢玉公司、苏州富士达公司、辽宁国能公司、沈阳自动化所、北京高科公司、沈阳飞机制造公司等；在水处理 自动化系统方面，我们的主要竞争对手有： 四门子工程公司、德国帕萨旺公司、清华同方、清华紫光、太平洋水处理公司、中国电工设备总公司、中国 CMEC 南瑞集团、西安 210 所、安国水道公司、北京新阿塞克公司等；在机器人和应用工程方面， 我们的主要竞争对手有： 新松机器人自动化公 司、哈尔滨博实自动化设备公司、上海机电一体化工程公司、上海富安工厂自动化公司、中国华录大连贤科机器人技术公司、兵器部 58 所、济南二机床集团公司等；在低能加速器方面， 我们的主要竞争对手有： 美国 Varian 公司、清华同方公司、北京原子高科公司、比利时 IBA 公司、俄罗斯科学院核物理所、中科院上海原子核研究所、上海先锋电机厂加速器研究所、原子能研究院 401 所、中国工程物理研究院等；在汽车制造专机设备方面，我们的主要竞争对手有： 美国宝克公司、日本小野测器公司、奥地利 AVL公司等。 此外地方保护和行业保护造成不平等竞争 ，大大增加了竞争取胜的难度。 因此， 没有技术上的、规模上的、价格上和服务上的优势是很难取胜的。 形势十分严峻。 自动化所外部机会与威胁的关键因素 通过以上分析可知自动化所外部机会主要有： （ 1）国民经济持续稳健发展； （ 2）科技体制改革政策；。 （ 3）高新技术产业化政策； 直属单位发展战略交流材料 北京机械工业自动化研究所 13 （ 4）我国加入 WTO后，将可能成为世界制造中心而带来机遇； （ 5）对实现制造业企业信息化的需求迫切。 通过以上分析可知自动化所外部威胁主要有： （ 1）加入 WTO 后，面临激烈竞争和挑战； （ 2）市场竞争激烈，竞争对手林立； （ 3） 地方保护和行业保护造成不平等竞争； （ 4）实现规模经营迫在眉睫； （ 5）发展资金筹措困难。 三、 自动化所内部条件分析 科技体制分析。