某有限公司管理标准-资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
申请表 ]，经批准后执 行；培训结束，需持培训“合格证”，教培中心签字，并记录在 [员工培训个人档案 ]后，财务方可报销费用。 能力评价。 a. 人力资源部部长对公司各部门岗位职责、岗位能力予以审批； b. 凡上岗证（资格和能力）培训（不管内培、外培），其结果（复印件）均需记在人力资源部 [员工上岗证登记表 ]中； c. 特殊过程、关键工序和重要设备操作岗位，培训合格后，还需由人力资源部组织现场考核合格才能发上岗证； d. 内审员、检验员、计量员、标准化管理员、锅炉工、电工等，需取得相应机构资格证书。 基础设施。 质量管理部归口管理生产过程的仪器仪表。 a. 建立台帐； b. 根据产品的生产需要提出采购需求，经主管领导批准后实施； 、校准计划，由批准后实施； d. 确保生产设备处于良好状态，并予以标识； e. 做好维护、校准记录。 动力部归口管理强电方面（高压配电、锅炉、空调、水泵、电梯、生产线体等）的设施。 a. 高压配电、水泵等设备按市供电局、自来水公司的要求，结合本公司实际，制定操作规程； b. 电梯（货梯）按市技术监督局、劳动局规定管理； c. 集中空调设施按其技术要求，结合本公司实际，制定管理办法； d. 生产线体应保持其完好状态，按规定要求维护； e. 应制定基础设施维护、校准计划，经部长批准实施； f. 按计划维护、校准，施以状态标识，适当记录。 工作环境 动力部负责： a. 每半年对防静电设施测量一次，采取措施确保接地电阻≤ ； b. 空调（供暖、制冷）设施的管理，根据天气情况，启动空调设施，保证生产现场温度在 18℃ 28℃。 6 支持文件 各部门《。阅读剩余 0%
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