某智能控制公司产品开发管理条例(编辑修改稿)

某智能控制公司产品开发管理条例(编辑修改稿)内容摘要：

格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、资源分配计划，评估小组编制测试、金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 5 页 共 10 页 20726 JTGS04 工试和试销计划、市场营销计划、资源分配计划。 以上内容构成项目任务书，由公司产品审批委员会评审通过后作为产品开发阶段考核和评估依据。 第十八条 开发。 由技术开发和产品开发 2 个步骤构成。 1． 技术开发 开发小组实施产品开发涉及的技术开发，达到技术可行点。 开发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品开发。 2． 产品开发 产品开发由初步设计、详细设计、实施 3 个子步骤构成。 开发小组根据产品规范要求进行初步设计、详细设计。 设计除功能设计外，还包括品牌设计、外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划。 初步设计和详细设计完成后由评估小组审查。 审查通过后，开发小组即根据设计进行实施。 第十九条 测试 和评估 由测试、认证、工试、试销、开发中评 5 个步骤构成。 1． 测试：根据测试计划进行测试，包括安规、功能、性能等测试。 2． 认证：根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。 3． 工试：在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。 4． 试销：在小范围内试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。 5． 开发中评：由评估小组根据项目任务书对上述开发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、开发进度、资金控制、文档资料等。 由公司产品评审委员会根据评估结果决定是否进入产业化阶段。 评估小组转为产业 化小组。 第二十条 产业化 由生产 准备 、销售 准备 、开发终评 3 个步骤构成。 1． 生产 准备 开发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。 2． 销售 准备 开发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。 3． 开发终评 在该产品开发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查，由评估小组准备对该产品评估报告，由公司产品委员会进行评审。 第二十一条 项目中止 产品开发具有一定的风险性。 在产品开发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。 其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 6 页 共 10 页 20726 JTGS04 得某产品开发失去意义，也可能由 于公司资源、研发部研发能力等内部情况使得某产品开发失败。 产品开发项目中止，由研发部会同产品开发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司产品审批委员会审批，是否中止该项目。 无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括：  相关资料存档  费用结算  与公司外部有牵扯的合同的善后处理  中止原因分析、责任认定与处罚 第五章 项目事务管理 第二十二条 立项登记 项目立项评审通过后，经公司主管领导审核签字，项目任务书转到管理规划部，办理立项手续。 管理规划部将有关资料转交财务金融部。 第二十三条 项目进度和资金使用 立项后的研发项目，由该项目负责人制定研发项目进度及资金使用计划，经研发部主管领导审核签字后，交管理规划部备案， 作为对该项目相关采购、制造工作的协调和资金使用依据。 不能按进度完成的环节，由项目负责人及时提交书面说明，研发部召开协调会制定补救措施，严重的拖期（阶段节点超过 15 天）要向公司产品审批委员会汇报。 资金超支或预见到资金将会超支时，暂时停止资金的支出。 项目负责人需向研发部提交书面说明，严重的超支（ 5 万以上）要向公司产品审批委员会汇报，待评审后决定是否支出。 第二十四条 项目开发人员配置管理 编制在研发 部的开发人员，应全力投入到产品开发项目中，特殊情况下需临时参加事业部工程项目时，由项目负责人向研发部领导请示批准，严重影响开发。