某智能控制公司-采购供应部管理工作细则(编辑修改稿)内容摘要：
由公司常务副总经理审批； 100万元以上由公司总经理审批。 50 万元以上采购合同要有公司总会计师会签。 11. 集中计划采购，采购员对具有共同性的材料应集中计划办理采购， 经核定材料项目、价格后，统一采购。 12. 长期报价采购：凡经常使用的材料，采购员应事先选定厂商，议定长期优惠供 应价格，并参照优惠价格进货。 13. 采购员、外协员要严格按质量体系的采购程序文件认真做好分承包方评价。 14. 为了不影响工程、产品项目进度，当采购员、外协员认为不能按时按计划完成某项采购任务时，应及时向有关部门提交文字原因说明，并共同拟定对策。 15. 采购材料应严格遵照入库检验要求办理检验手续后入库。 16. 采购员要按计划规定时间完成采购材料的入库手续并按规定时限报销，结清财务手续。 17. 加强数据管理工作，做到资料台帐齐全、数据及时、准确。 向有关部门提供的统计报表按规定时间完成、内容齐全、数据准确。 18. 采购员外出定货、催办时，出差前必须 请示上级领导，任务完成后要向上级领导汇报完成情况。 19. 采购员要严格按照采购计划进行采购，特殊情况，经公司主管领导同意后，可依据合同供货清单先行采购，再补办计划申请手续 (申请计划单必须由公司主管领导审核签字 )。 20. 采购员、外协员要树立为工程项目。阅读剩余 0%
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