某房地产开发公司组织结构咨询调研问卷(编辑修改稿)

某房地产开发公司组织结构咨询调研问卷(编辑修改稿)内容摘要：

2．（ ）非定期的书面汇报 3．（ ）定期的口头汇报 4．（ ）非定期 /随意的口头汇报 5．（ ）其他 2214．部门领导对你有具体考核吗。 2215．考核指标有操作性吗。 2216．部门内协调会什么时间召开一次。 2217．部门内协调会效果如何。 231．你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗。 232． 24．您能 及时得知开发部年度经营发展目标吗 ? ? ? ? ? ? ? ? ?。 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组 第 5 页 能 好像能 不能 不知道（注明原因） 1 2 3 24 您是否在本部门人员调配、考核 /晋升、 年终奖金分配方面需要更大的权力。 （管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 1 2 3 4 25．公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门。 （ 职能部门不用回答此问题） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 26．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象。 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因） 1 2 3 4 27．公司内部处理日常事务是否有序。 非常有序 一般 混乱 不 知道（注明原因） 1 2 3 4 216．下面是关于董事会 /监事会 /经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾 1．（ ）董事长可以直接向总经理分派工作任务 2．（ ）副董事长可以直接向总经理分派工作任务 3．（ ）监事长可以直接向总经理分派工作任务 4．（ ）专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务 5．（ ）监事会的职责是监督经营层 6．（ ）总经理对董事会负责，而不是对董事长 /副董事长个人负责 7．（ ）总经理不用对监事会负责 8．（ ）监事会的职责 是监督董事会 9．（ ）专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策 10．（ ）董事会成员是非董事会成员的上级 217．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层 1． （ ）董事会 2． （ ）监事会 3． （ ）专家委员会 4． （ ）总经理 /副总经理 /总监 5． （ ）积成电子的创业团队 6． （ ）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队 北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组 第 6 页 7． （ ）其他 三、企业文化问题 31．您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化。 有 正在形成 没有 不知道（注明原因） 1 2 3 4 32．您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用。 有很大作用 有一定作用 没有 说不清 1 2 3 4 33．您认为公司的人际关系： 很好 比较好 较差 很差 1 2 3 4 34．您认为公司对待员工是否公平。 很公平 比较公平 不公平 很不公平 1 2 3 4 35．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选 项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）。 （ ）优胜劣汰 （ ） 团队精神 （ ）严守商业道德 （。