某建筑工程公司12质量手册-05管理职责(编辑修改稿)内容摘要：
○ 9 完成总经理交办的其他工作。 行政办 ○ 1 负责公司的印章管理，负责公章的使用。 ○ 2 对公司质量管理体系文件进行归口管理。 ○ 3 负责公司人力资源管理工作。 ○ 4 负责监理工作所需设备设施、用品的购置与管理工作。 ○ 5 保持良好的公司办公环境。 ○ 6 做好企业的对外宣传，负责接待外来单位人员，处理公司日常行政事务。 ○ 7 负责公司营业执照的年审工作。 总工室 ○ 1 配合管理者代表，完成质量管理体系的建立、运行等工作。 ○ 2 及时收集、确定与监理工作相关的技术标准、规范和政府部门有关规定，向行政办提供有效版本的清单。 ○ 3 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 ○ 4 协助综合经营部编制监理投标文件。 审查批准项目《监理规划》。 ○ 5 主持处理项目监理服务中的重大技术事项，签署有关技术文件。 ○ 6 主持对监理项目质量和安全事故的调查处理。 ○ 7 编制技术培训计划，使公司员工的专业技术资质、水平符合监理工作需要。 ○ 8 向公司各有关部门提供技术支持和指导。 ○ 9 配合行政办完成公司人员招聘、内部培训、考核等工作。 ○ 10 配合工程部检查项目监理工作，提高公司监理工作质量。 工程部 ○ 1 对项目现场监理工作环境进行监控。 ○ 2 对项目监理规划、监理实施细则的编制、实施进行监控。 ○ 3 对项目监理机构人员的调配提出报告，并具体实施。 ○ 4 负责对项目监理机构之间工具、设备的调配。 ○ 5 对项目监理机构的监理活动过程进行监控。 ○ 6 对项目监理机构监理资料进行监控。 ○ 7 负责对合作监理单位和检测单位的检查、验证。 ○ 8 监督项目监理机构对业主财产的管理和使用。 ○ 9 对工程项目出现的监理服务不合格进行控制。 ○ 10 对监理服务不合格和监理控制目标未实现等事项，进行调查处理，采取相应的纠正和预防措施。 综合经营部 ○ 1 组织编写监理投标文件，拟订监理合同。 ○ 2 组织对投标文件、合同的评审。 ○ 3 负责合同日常管理工作。 ○ 4 组织对合作监理单位和检测单位的评审和选择。 ○ 5 组织对顾客进行沟通、回访和满意度调查，接受、处理顾客投诉，反馈顾客信息，处理工程回访中发现的问题。 项目监理部 ○ 1 按照公司质。阅读剩余 0%
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