某工业集团公司企业管理问卷调查总结(编辑修改稿)

某工业集团公司企业管理问卷调查总结(编辑修改稿)内容摘要：

临的最大问题是什么。 （限选五项） (1) 企业战略定位不清； (2) 企业办社会，包袱沉重； (3) 经营机制不灵活； (4) 管理制度不完善； (5) 制度比较多，但落实执行不力； (6) 干部的素质和管理能力有待提高； (7) 员工的思想观念急需改变； (8) 员工的业务能力有待提升； (9) 冗员太多； (10) 目前资金短缺； (11) 内部协作能力较差； (12) 生产计划管理能力有待加强； (13) 项目管理与直线职能管理矛盾； (14) 军品和民品 混线生产； (15) 民品管理体制不够灵活； (16) 其他（请填写） 统计结果 人数 百分比 有效 百分比 累计 百分比 选项 企业战略定位不清 65 企业办社会，包袱沉重 274 经营机制不灵活 282 管理制度不完善 190 制度比较多，但落实执行不力 373 干部的素质和管理能力有待提高 390 员工的思想观念急需改变 267 员工的业务能力有待提升 148 冗员太多 290 目前资金短缺 43 内部协作能力较差 221 生产计划管理能力有待加强 179 项目管理与直线职能管理矛盾 80 军品和民品混线生产 57 民品管理体制不够灵活 124 其他 38 小计 忽略 无效 总计 8. 你认为成飞集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么。 （只填上题中的序号） 第一个问题： ；第二个问题： ；第三个问题： 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 19 统计结果 人数 百分比 有效 百分比 累计 百分比 选项 企业战略定位不清 46 企业办社会，包袱沉重 161 经营机制不灵活 189 管理制度不完善 116 制度比较多，但落实执行不力 176 干部的素质和管理能力有待提高 293 员工的思想观念急需改变 151 员工的业务能力有待提升 79 冗员太多 184 目前资金短缺 29 内部协作能力较差 111 生产计划管理能力有待加强 115 项目管理与直线职能管理矛盾 42 军品和民品混线生产 29 民品管理体制不够灵活 56 其他 30 小计 无效 总计 9. 你如何评价成飞集团目前的管理状况。 如果满分为 100 分，请问你打 多少分。 管理评价： 分 平均分： 打分人数： 614 10. 你认为成飞集团民品目前面临的最大问题是什么。 （限选五项） (1) 企业定位不清； (2) 管理过死，机制僵化； (3) 经营机制不灵活； (4) 管理制度不完善； (5) 劳动用工没有自主权； (6) 所有制单一； (7) 资金不足； (8) 员工的业务能力有待提升； (9) 项目投资论证缺乏科学性； (10) 其他（请填写） 统计结果 人数 百分比 有效 百分比 累计 百分比 选项 企业定位不清 270 管理过死，机制僵化 357 经营机制不灵活 422 管理制度不完善 298 劳动用工没有自主权 210 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 20 所有制单一 205 资金不足 145 员工的业务能力有待提升 278 项目投资论证缺乏科学性 396 其他 64 小计 忽略 无效 合计 11. 你认为成飞集团目前民品管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么。 （只填上题中的序号） 第一个问题： ；第二个问题： ；第三个问题： 统计结果 人数 百分比 有效 百分比 累计 百分比 选项 企业定位不清 190 管理过死，机制僵化 261 经营机制不灵活 284 管理制度不完善 175 劳动用工没有自主权 122 所有制单一 97 资金不足 74 员工的业务能力有待提升 157 项目投资论证缺乏科学性 279 其他 50 小计 忽略 无效 合计 三、成飞集团 战略规划和实施 12. 你认为成飞集团是否有明确的发展战略。 1)有，很明确； 2)有，但不明确； 3)没有； 4)不知道 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 有，很明确 330 有，但不明确 271 没有 12 不知道 26 小计 639 忽略 无效 9 合 计 648 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 21 13. 你认为成 飞集团的战略制订是否合理。 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)一点都不合理 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 非常合理 17 合理 318 一般 271 不合理 20 一点都不合理 2 .3 .3 小计 628 忽略 无效 20 合 计 648 14. 你认为成飞集团战略执行的如何。 1)很好； 2)较好； 3)一般； 4)不好； 5)没有执行 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 很好 14 较好 176 一般 376 不好 59 没有执行 1 .2 .2 小计 l 626 忽略 无效 22 合计 648 15. 你认为成飞集团能否有效地实现战略目标。 1)完全能够； 2)能够； 3)部分； 4)不知道； 5)没有执行 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 完全能够 29 能够 267 部分 279 不知道 52 没有执行 4 .6 .6 小计 631 忽略 无效 17 合计 648 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 22 16. 你认为成飞集团未来的战略发展方向应该是 : 1)“一体两翼”； 2)军民并重； 3)放弃民品； 4）其他 _____ 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 “一体两翼” 234 军民并重 362 放弃民品 23 其他 19 小计 638 忽略 无效 10 合计 648 17. 你认为成飞集团民品未来的战略定位应该是 : 1)扩大规模； 2)追求利润； 3)安置分流人员； 4）其他 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 扩大规模 170 追求利润 353 安置分流人员 59 其他 42 小计 624 忽略 无效 24 合计 648 18. 与同行业相比， 成飞集团 的主要竞争优势是 1) 综合制造能力； 2) 研发能力； 3) 资源整合能力； 4) 资本运作能力； 5) 其他 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 综合制造能力 512 研发能力 51 资源整合能力 33 资本运作能力 6 .9 其他 17 小计 619 忽略 无效 29 合计 648 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 23 19. 你认为成飞集团未来应着力塑造的竞争优势是 （只填上题中的序号） 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 综合制造能力 235 研发能力 207 资源整合能力 84 资本运作能力 52 其他 4 .6 .7 小计 582 忽略 无效 66 合计 648 四、成飞集团的组织结构 20. 你认为成飞集团目前的组织结构是否合理。 1)非常合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)很不合理 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 非常合理 1 .2 .2 .2 合理 69 一般 342 不合理 181 很不合理 33 小计 626 忽略 无效 22 合计 648 21. 你认为成飞集团机关的组织结构主要存在哪些问题。 （限选五项） 1) 部门设置过多，分工过细； 2) 部门职责不清； 3) 部门协调难度较大； 4) 部门利益驱动现象严重； 5) 管理幅度过宽； 6) 多头管理； 7) 部门责权利不匹配； 8) 机关职能定位不清； 9) 无头管理； 10) 其他 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 24 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 部门设置过多，分工过细 502 部门职责不清 225 部门协调难度较大 477 部门利益驱动现象严重 395 管理幅度过宽 105 多头管理 381 部门责权利不匹配 310 机关职能定位不清 193 无头管理 36 其他 13 .4 .5 小计 忽略 无效 合计 22. 你是否同意各专业厂实施一级管理 ? 1)非常同意； 2)不同意； 3)视情况而定； 4)很不合理； 5)其他 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 非常同意 251 不同意 21 视情况而定 329 很不合理 9 其他 11 小计 621 忽略 无效 27 合计 648 23. 你认为成飞集团的多头管理现象 1)非常严重； 2)较严重； 3)一般； 4)不严重； 5)没有 如果有，请举例 统计结果 人数 百分比 有效百分比 累计百分比 选项 非常严重 71 较严重 296 一般 192 不严重 18 没有 7 小计 584 忽略 无效 64 合计 648 集团公司全面诊断咨询调查问卷 新华信管理顾问公司 第 页 共 42 页 25 24. 你对成飞集团组织结构优化的建议： 问卷建议摘录：  组织结构扁平化，多授权，责权利对应合理，一级管。