某品牌汽车业务销售效率改进咨询-维修和配件销售内部访谈问卷(编辑修改稿)内容摘要：
d. 请描述对服务 /配件销售的技术支持 (例如：技术培训等 ) e. 请描述对服务 /配件销售的后勤支持 (例如：存货管理等 ) 服务网点 /配件销售商 评估与激励系统 您怎样对 服务网点 /配件销售商 进行业绩评估。 您一般怎样挑选新的 服务网点 /配件销售商 ? 请描述您对于 服务网点 /配件销售商 的激励机制 ? 一 汽的配 件中心一 般保持在 怎样的存 货水平 (多少种 独立 产品单位 )。 缺 货和积压是如 何处理的。 一汽 是否有相 应的系 统来控制 存货的水 平。 如何 管理配件 的供应商。 是否有 相应的 系统来管 理 供应商的 发货。 如何评 估供应商的 表现。 是否 有常规的 评估流程。 3. 定价及利润状况 定价策略 您是怎样制定服务 /配件销售的定价策略的 ? 近三年的定价策略分别是什么。阅读剩余 0%
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