某咨询咨询项目协议书样本(编辑修改稿)

某咨询咨询项目协议书样本(编辑修改稿)内容摘要：

《 兰州 xxxx 股份有限公司现行管理模式诊断报告 》 《 兰州 xxxx 股份有限公司企业管理模式创新咨询报告 》，该报告应具有操作性和可实施性。 《 兰州 xxxx 股份有限公司吸引战略性合作合资伙伴的专门研究报告 》。 在乙方的协助下，合 作合资项目应在一年内有明显进展。 三、项目组织 项 目工作小组 为保证本 协议项目有效实施，将依 cc 项目操作程序，由 xxxx 与 cc联合成立项目工作小组，在双方高级管理人员共同领导下，负责项目人员的工作职责安排、管理督导、项目资源调度以及项目质量监控。 为实现合作的具体目标并提供优质专业咨询服务， cc 将精心挑选各具专长、 中国最大的管理资源中心 (大 量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 经验丰富且熟悉公司治理结构的专业人员组成本 项目小组。 项目组织结构如下。 （ 1）根据 cc 专业服务流程，由 xxxx 高层领导和 cc 温元凯教授组成项目指导委员会，由 cc 高级合伙人杨平先生出任项目董事， 由 cc 高级合伙人李福和先生出任项目质量总监，由 cc 项目经理、高级咨询师、咨询师、咨询助理、商业分析员组成项目小组，由 xxxx 相关人员组成项目支持小组，共同推进本协议项目。 （ 2）项目指导委员会、项目董事、质量总监 ⅰ、确定项目目标和方向 ⅱ、保证及调动资源供应，支持项目的推进 ⅲ、对项目实施过程提供指导和监督 ⅳ、授权项目小组和项目支持小组开展工作 （ 3）项目经理 ⅰ、策划项目推进 ⅱ、控制项目进程 ⅲ、指导及安排项目小组日常工作 （ 4）项目小组、项目支持小组 ⅰ、尽职调查与专业访谈 ⅱ、收集数据和信息 ⅲ、分析并确定问题 ⅳ、构造模型与应用咨询工具 ⅴ、提出建议和方案 中国最大的管理资源中心 (大 量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 ⅵ、实施和协助实施 项目研究方法 本项目将采用内部深度访谈、内部资料调查、外部深度访谈、先进的管理咨询工具以及密切与 xxxx 有关人员共同工作的方式进行。 （ 1）二手资料收集 ⅰ、 cc 数据库 ⅱ、 xxxx 各种内部经营管理和统计资料 ⅲ、各种专业刊物 ⅳ、各种相关数据库 （ 2） 深度访谈 深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源，访谈方式为面对面的深度访谈和电话访谈，访谈对象包括但不限于： ⅰ、 xxxx 集团总部主要领导 ⅱ、 xxxx 全资子公司主要领导和经营管理骨干 ⅲ、 xxxx 控股子公司主要领导和经营管理骨干 项目工作时间 根据以上项目范围、工作步骤及拟交付成果，整个咨询项目计划由项目小组在 50 个工作日内完成，时间以乙方收到甲方支付的第一期服务费之日起算。 xxxx 配合人员 项目指导委员会成员： xxxx 董事长杨书昌。