某印务有限公司目标指标方案控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
制定出公司的目标、指标后，应将目标、指标分解至各职能部门，以利于制定可 行的管理方案并进行监督和考核。 在公司管理评审会议前两星期内，由管理者代表组织各职能部门及有关人员根据 管 理 评审的结果及体系运行一年来的实际情况，共同拟定公司新一轮目标、指标。 ISO 管理室 收 集汇总结果，记录于《环境目标、指标与管理方案表》和《经营目标 管理表》中。 管理者代表负责对公司目标、指标和管理方案表进行审核，并上报总经理批准实施。 文件名称 目标指标方案控制程序 文件编号 SCRJF03 页 码 3/4 中国最大的管理资源中心 ISO 管理室将 批准后的《环境目标、指标与管理方案表》和《经营目标管理表》分发 至各相关部门，各相关部门可通过各种形式传达到本部门全体员工。 目标、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。