某印务有限公司人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
训的策划和实施时可按以下区分进行。 公司高层管理人员； 公司中层管理人员； 重要操作 /环境岗位人员； 验证（含管理体系内审员）人员； 一般员工。 培训区分（内容） 管理知识 法律法规知识 苏州科士达印务有限公司 业务知识 操作技能（含国家规定资格） 质量 /环境意识等 培训计划 各部门视岗位要求和人员能力于年末提出培训申请，将《培训申请表》报管理部。 管理部根据公司的要求和各部门的申请制定培训计划，编制《年度培训计划表》。 年度培训计划经管理者代表审核，总经理批准后分发到各部门实施。 在年度培训计划实施过程中，根据需求需临时追加培训时，填写《培训申请表》获得 批准，可不记入《年度培训计划表》中。 培训计划实施。阅读剩余 0%
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