某印务公司某印务有限公司x进销存软件使用规程-i(编辑修改稿)内容摘要:
格数量,作半成品“采购入库处理”,完成“采购入库单”。 (方法 同上 ) 针对采购单所规定的订货数量。 如合格品不足订购 数量,应对该采购单据实施相应的处理。 如:采购退货处理、采购数量变更等。 具体操作见附件一中( )内容。 注 : 原材料、半成品 (即外协处购买的所有产品) “采购入库单 ” 不可超量入库,超出部分 文件名称 奥林岛进销存使用规程 文件编号 SCRJF10企划 01 页 码 4/9 作 “生产入库单” 处理。 “生产入库 单 ”定义为赠品入库。 即所入库的部品均不记价。 C 采购退货管理:由于品质不良等原因需退货的物料,需 对不良品部份作“采购退货处理”。 打开“采购退货处理”版块,选择退货单号,供应商代号,输入物料代码名 称、退货量、批次、批次日期、有效期等相关内容,完成“采购退货单”。 具体操作 参见: 附件一( )内容。 D 采购发 票管理:核对实际合格采购入库数量、相应采购单、视发票类型(蓝色 /红色)完成采购发票 开列 处理。 新帐套要求所有的订单都必须按时关闭,否则必须明确相关的理由。 具体操作 参见: 附件一( )内容。 E 综合信息查询: 可 根据不同需要,打开其他各类查询表,输入基本查询条件后,获得相关信息、报表。 库存模块 {作原(辅)材料、半成品的出库业务 } 对应仓库:原辅材料仓库 A 出库业务:原(辅)材料、半成品正常领用出库,以“生产领料单”办理出库业务,打开“生产领料单”,选择出库类别、仓库代号、领料日期、手工录入物料代码、工作单号 、 领 用量等相关内容,完成“生产领料单”。 原辅材料 /半成品 补料领用出库,同样以“生产领料单”办理出库业务。 在原工作单 号 +后缀F 以示补料领用区别出库 ( 方法同上 ) 以下情况必须在原辅材料单号码后面 +F: ① 生产过程中发现不良,造成重新生产(印刷); ② 人为原因造成原料不足即补料。 B 入库业务: 生产入库定义: ① 赠品入库 ② 生产多余退料入库 ① 生产入库 (赠品入库) : 为外协 (成品 /半成品 )\原 (辅 )材料超量部分办理的入库操作手续。 打开 “ 生产入库单 ” 选择入库类别、仓库代号、入库日期、录入工作单号、物料代码名称、入库量等相关内容。 完成“生产入库单”。 文件名称 奥林岛进销存使用规程 文件编号 SCRJF10企划 01 页 码 5/9 ② 生产多余原料退料入库: 原(辅)材料 、半成品退料 入 库,以“生产入库 单”办理入库业务(方法同上)。 C 其他业务 : 根据过程业务不同需要,选择完成“仓库调拨单”、“仓库报废单”、“盘点调整单”单据。 具体操作 参见: 附件一( )内容。 D 盘点业务:每月月末必须对原(辅)材料、半成品仓库当月存货情况实施盘点业务。 仓库不得私自对盘点结果进行调整,所有盘盈盘亏的结果由财务人员确认后由专人进行调整。 具体流程: 选择备份库存数据 打印盘点表。某印务公司某印务有限公司x进销存软件使用规程-i(编辑修改稿)
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写相关内容。 、正确。 ,则保存该工艺单至指定文件夹( X:\Sale\营业部公用 \生产工艺单),另以清单形式通知生产管理部其订单生产需求(内容包括:客户名、发行订单份数、紧急订单份数等);生产管理部接到通知后,进行生产工 艺内容部分的确认工作,最终确认无误,则发行该工艺单。 ,则: a) 打印出该份错误的工艺单,并标示出具体错误区域; b) 以手动方式在该电子文档上进行修改,修改正确后并打印
训的策划和实施时可按以下区分进行。 公司高层管理人员; 公司中层管理人员; 重要操作 /环境岗位人员; 验证(含管理体系内审员)人员; 一般员工。 培训区分(内容) 管理知识 法律法规知识 苏州科士达印务有限公司 业务知识 操作技能(含国家规定资格) 质量 /环境意识等 培训计划 各部门视岗位要求和人员能力于年末提出培训申请,将《培训申请表》报管理部。
传达; ● 公司上级或成员间的质量、环境事务的交流与沟通; ● 法律法规及其他要求的信息; ● 环境因素识别、评价与更改的信息; 文件名称 信息交流控制程序 文件编号 SCRJF04 页 码 3/4 苏州科士达印务有限公司 ● 公司目标、指标、环境管理方案的制定与实施情况; ● 培训 的信息; ● 体系运行中需进行重点控制的运行与操作信息; ● 紧急情况发生的有关信息; ●
顺序 3 开机调试 1. 误差不得超过 1mm 2. 严防乱贴,破损,多(少)贴等现象 4 首件确认 每一部品必须作首件,首件必须由巡检签字确认,并填写《各工序检查表》 5 批量生产 不定时抽检,以防漏钉,断钉,偏钉, 裁歪,裁斜等不良现象出现 6 过磅检查 收书时,用过磅方法检验多(少)贴等现象 7 按序摆放 1.
《生产工艺单》。 接收客户订单同时确认以下内容: 新品 订 单还是加印 订 单。 订 单的情况下,确认是否由客户提供样品及其他要求。 订 单的情况下,通知生产部安 排生产。 确认价格是否与报价单一致。 确认数量,交货期,联系生产部,确认是否可以按时交货。 确认菲林情况 (通过 Email 或电话询问,要记录 )。 由生产部确认产品的生产安排 (本公司生产或外协加工 )。 本公司生产的情况下
州科士达印务有限公司 其他询问,将信息传递相关部门。 订单的 接收 订单的 类别 订单 : 由客户以书面形式发出的订单 ,用传真、快递等方式交给营业部业务人员 ; :(如电 话订货),营业部业务人员负责记录相关内容,经双方确认(可用传真、 电话等方式确认); 订单 : 由营业部业务人员负责每天 登入客户网站 查询 、 下载 订单。 接收客户订单时确 认以下内容:。 (通过 Email 或电话询问