某印刷企业生产过程控制程序、生产管理控制程序(2个doc)某印刷企业生产管理控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
CRQF11 页 码 3/5 苏州科士达印务有限公司 须 整理出外发 生产计划 明 细给外协管理部，外协管理部联系供应商报价并确定交货时间，并及时将信息反馈生产管理确认。 生产管理核算成本 无误 后通知营业助理制作《采购单》 ，同时 制作《外发通知单》和《生产工艺单》并发放到相关部门。 具体参见《外协加工控制程序》。 按 制作工作袋。 制作工作袋 a 营业助理将产品的基本信息包括是否新品、是否保税等资料以《生产工艺单》的形式提供给 生产管理。 b 生产管理根据 《每周工作计划》 制作 《生产工艺单》 ，经审核确认后将旧品样书 、首件彩色印张 、 新品打印稿或 蓝图、印刷仕 样书 等资料 整理后连同 《生 产工艺单》一起放在工作袋中送至版房车间或数码车间相关负责人 作印前准备工作。 c 工作袋中的彩色首件管理参见《印刷档案管理规程》。 e 工作袋 随产品流转到品质 部后由品保检查人员将样书和生产工艺单抽出后将空的工作袋放在指定的区域 保管。 产品并单制作 生产管理根据《 订单 管理清单》中产品的特性 来确定是否可以并单印刷。 如可以并单则制作 《 并单生产工艺单 》 并附上具体并单产品之 《生产工艺单》明细，按 制作工作袋。 计划实施 与跟踪 《胶印计划》经生产管理主管（或经理）审核后分发给版房车间、过程检验、原材料仓库、每个胶印机台的相关负责人。阅读剩余 0%
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