某印刷企业样品、鉴样管理规程(编辑修改稿)内容摘要:
处进行确认合格返回公司的部品、或由客户直接提供的样品。 限度样品:指对颜色限度范围进行管控而制作的样品。 4 样品的挑选 外协加工的成品入库,由仓库发出《外协品流转单》至品质保证部,由品质保证 部负责检验。 品检人员根据仓库《外协品流转单》核对采购 单。 是新品或改版部品就按照客户检验标准或科士达检验基准进行挑样。 公司生产完成的成品,由品质保证部核对附上的《生产工艺单》,是新品或改版部 品就按照客户检验标准或科士达检验基准进行挑样。 新品或改版部品挑样合格,按照生产需要所规定的数量存档;客户样品按照《生 产工艺单》上规定的数量送样。 客户样书需填写《样品检查报告表》及《样品接 收确认单》,送客。某印刷企业样品、鉴样管理规程(编辑修改稿)
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证部,通知品质保证部实施检验。 品质保证部检验合格后,交给仓库保管员,并依照《外协品流转单》核对数量和品名,办理入库。 ,由品质保证部检验合格后,按照 《 生产工艺单》仓库办理入库。 成品出库 文件名称 物品 仓储 管理 控制程序 文件编号 SCRQF07 页 码 3/4 苏州科士达印务有限公司 a 仓库管理员按照营业部提供的出货明细单出货,并 按合格标签上的生产日期先进先出, 将
品名、数量等内容进行核实确认后安排装车。 收发物品的资料手续不全或缺损时,无特殊批准,仓库严禁收发。 文件名称 物品仓储防护控制程序 文件编号 SCRQF07 页 码 3/4 苏州科士达印务有限公司 严禁收发已经确认的不合格品(特别情况需征得主管或品质保证部的书面同意) 未经品质保证部检验或无标识的物品不准入仓库。 仓管员负责仓库出入库部品的管理。 仓管员对品质部检查合格部品确认并签收
CRQF11 页 码 3/5 苏州科士达印务有限公司 须 整理出外发 生产计划 明 细给外协管理部,外协管理部联系供应商报价并确定交货时间,并及时将信息反馈生产管理确认。 生产管理核算成本 无误 后通知营业助理制作《采购单》 ,同时 制作《外发通知单》和《生产工艺单》并发放到相关部门。 具体参见《外协加工控制程序》。 按 制作工作袋。 制作工作袋 a 营业助理将产品的基本信息包括是否新品
加工过程中产品标识的实施和维护。 品质保证部 负责产品检验过程中产品标识的实施和维护。 采取合适的标记、记录和提供可追溯的方法是各相关部门 的职责。 4 程序内容 产品标识类别 本公司的标识系统范围为:产品标识、设备标识、文件标识、人员标识、质量记录标识等,本控制程序仅对产品标识的控制进行规定,其它标识的控制规定在相应的控制程序中叙述。 产品标识区分 产品标识分在以下四个过程中,即进料仓储过程
后立即用 水洗干净。 (7) 检查 PS 版是否达到《制 PS 版质量标准》, 并填写《 PS 版 日报 表》。 (8) 检查合格后,在 PS 版背面写好工作单号,并盖上合格章,并把 PS 版整理好,同一帖的 PS 版的对面放在一起,中间隔一张白纸。 (9) 把整理好的 PS 版放到成品 PS 版存放区,把资料袋放到工单交接位置,并整理好大版菲林并用胶带粘好。 (10)填好日报表和 PS
必须作首件,并由巡检签字确认,填写好《各工序检查表》 5 批量生产 1. 不定时抽检 2. 注意溢胶 ,空胶,胶丝粘封面,封面歪斜等现象 6 按序摆放 1. 不同部品不得放同一栈板 2. 良品与不良品区分清楚 3. 填好《标识卡》上所要填写的部分 4. 多余封面防于指定位置 5. 不良品立即处理 6. 完成品放于指定位置 7 5S工作 填好工作表,完成品放于指定位置,