某医疗公司员工职业生涯管理(编辑修改稿)内容摘要：
友，称为“标型靶”。 标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等，因人而异。 借助施乐公司的罗伯特开普（标杆管理的先驱和最著名的倡导者）对企业标杆管理的做法，该公司将确定标型靶活动划分为 4 个阶段，每阶段有 2 到 3 个步骤： 计划 A 确认对哪些性向、技能 进行训练改善 B 确定职业目标要求具备的性向、技能 C 决定收集资料的方法并收集资料 分析与桥接 此资料来自 (大量管理资料下载 ) A 确定自己目前的性向与技能清单 B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异 C 拟定未来的性向与技能清单（确定目标与指标） 拓展行动 A 分别确定用于作比较的人士（上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士）作为某一方面标型靶 B 制定拓展个人性向以及技能的行动计划（参加培训、咨询等） C 实施明确的行动并监测进展情况 持续改进 A 确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致 B 全面整合各种活动 C 重新确定新的更高一级的标型靶。 职业导航 “职业规划不等于看病， HR 也不是医生。 要让员工掌握职涯管理的技能， HR起辅导的作用。 当然，作为职业的导航者， HR 需要给员工的职业发展提供专业的意见和建议，并帮助规划员工的职业发展通道。 ”翟继满强调。 职业发展建议：主要长处、需改进之处、职业兴趣和改 进计划等。 “我们认为，做好职业导航绝对是企业管理者的责任。 包括三个方。阅读剩余 0%
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