某制造型企业-辅导规划案(咨询策划案(编辑修改稿)内容摘要：
成共识、形成合力。 4．对顾问师要求推动的事项全力配合、追踪、反馈、协调，及时沟通异常情况，适时调整工作项目或工作方式。 五、附件 1． 《辅导 计划表》（附件一）。 2． 《制度导入程序》（附件二）。 实业有限公司 企业管理顾问有限公司 总经理： 顾问师： 日 期： 总经理： 20xx 年 2 月 24 日 此资料 来自 ，大量的管理资料下载 6 辅 导 计 划 表 （附件一） 项次 日期 项目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 备注 1 详细诊断 2 组织建设 ① 组织人事系统 ● 组织架构设计 ● 部门职掌编制 ● 岗位说明书编制 ● 人力盘点与定编 ② 薪资及考核制度 ● 考核制度建议及推动 ● 薪资制度建立 ● 升迁管理制度建立 ③ 人事管理制度 ● 人员聘用办法 ● 人事管理规定 ④ 教育训练制度 ⑤ 企业沟通系统 ● 文件沟通建立 ● 会议沟通制度 (会议规划 )建 立 此资料 来自 ，大量的管理资料下载 7 ● 月度经营会议 项次 日期 项目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 备注 3 生产管理系统。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。