某公司第四季度个险渠道业务方案(编辑修改稿)内容摘要:
0 元的标准补贴营业区活动经费; 凡 在 20xx 年 10 月 1― 10 月 12 日主险预收举绩(以交单录入为准)且在 10 月 20 日前实收者,均可奖励 150 元购物卡; 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发 ,违者必究 凡参加分公司 10 月 11 日举办的大型创业说明会,且在 10 月 31 日前办理签约上岗的准增员,每增 1人,奖励推荐人 150 元购物卡,多增多奖,上不封顶。 (三) 组织发展先锋奖 凡 10 月 12 日前报名加入分公司“增员风暴 组织发展战斗团”的伙伴,竞赛期间 ,每成功推荐( 11 月 30 日前签约) 1名新人,奖励幸运抽奖券 1张,最低中奖金额 100 元。 多增多奖,不设上限。 具体 设置如下 : 全辖新增总人数 6000 元 2888 元 888 元 300 元 100 元 ≥ 1000 人 2 个 3个 10 个 100 个 其余全部获奖 100 800999 人 2个 5个 80 个 600799 人 1个 3个 56 个 600 人以下 按每张奖券 100 元进行奖励 (四) 鹰击长空晋升奖 凡竞赛期间 晋升为 准组经理、 组经理、分处经理、处经。某公司第四季度个险渠道业务方案(编辑修改稿)
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如报废量严重超标、客户退货等情况) c、 改进建议本部门质量目标实施情况报告 备注:改进建议可涉及到组织结构、体糸、过程、产品、文件、资源配置等文件、其他各部门的改进建议等。 2 工程部 第 2 页 共 2 页 a、 新产品开发情况报告。 b、 产品改进落实情况报告。 c、 改进建议,本部门质量目标实施情况报告。 3 各制造部门 a、 生产计划的完成情况报告。 b、
额和平均单价等数据。 ⑥“管理费用”数据:在“综合汇总”展开的子项目里选择“管理费用”,在右边窗口显示集团公司下属各个单位的管理 费用的计划、发生、余额等汇总数据;展开“管理费用”,其下是显示集团公司下属各个单位,选择其中之一,可以在右边的窗口中查看所选单位的下级部门的管理费用的计划和实际发生的数据;展开集团公司下属各个单位之一,其下是显示所选单位的下级部门,选择其中之一
横向视野。 ( 1)同种产品集中摆放,排面越多,销售机会越多,销售和排面成正比,每个品种的陈列面最好不低于 6个。 多于 6个可增加本公司其他产品,产品排面一定要大于主竞品的排面,同时不可缺货。 ( 2)优先陈列销售潜力最大和正欲推广的产品; ( 3)同一种包装规格的产品在同一层货架上水平陈列; ( 4)同一品牌的产品按不同规格在货架上垂直陈列; ( 5)每次拜访坚持先进先出,避免产品被长期日晒
4. 3 技术检验部负责保管印刷和模压的认证标志,生产车间负责领用,履行领用手续。 4. 4 按照《强制性产品认证标志管理办法》第八条的规定,在认证合格的产品本体上印刷和模压“中国强制性认证”标志的特殊式样,“中国强制性认证”的英文缩写“ CCC”字样。 4. 5 公司使用认证标志的产品必须符合认证要求使用认证标志在认证的有效 XX/ 认证标志的保管使用控制程序 第 A 版
、名称、包装、视觉形象、广告、促销等 ) 9) 产品组合规划; 10) 产品销量规划; 11) 产品区域性、季节性投放规划; 12) 依据公司总体策略,依据市场、竞争品状况即将出现的反应,制定不同的价格政策,实现公司可能的最大利润; 13) 指导各区域营销中心和各分公司进行彩电产品研究与企划; 14) 负责维护和更新本企业网站上彩电产品的信息; 15) 编辑出版彩电产品研究刊物。 关键业绩指标
8) 负责各项业务工作的评估与验收; 9) 负责本部门员工的考勤,严格劳动纪律; 10) 负责维护正常有序的办公环境,全面贯彻 5S; 11) 负责管理本部门的文档资料,并及时提供使用; 12) 得体、礼貌、友善地接待公司内外访客; 13) 负责本部门员工的工资核算以及其它福利待遇的领取; 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1) 制定各项费用计划 年、季、月、 周 10% 2)