某公司市场部新产品包装项目工作进度一览表(编辑修改稿)内容摘要:
装图案沿用原先包装,只是做局部标识的修改与 包装尺寸的调整。 10 月 5 日确认包装尺寸(以试机品为准)。 7 安尔乐 安尔乐“ 338mm”卫生巾(七度空间系列:速爽网面 \棉柔表层) 4 片装两个系列 (全新产品) 包装图案隶属七度空间系列,在设计上偏重于同系列设计,并突出 338 卖点的功能标识。 包装图案在 8 月中旬 设计完毕,包装尺寸以试机品为准。 8 安尔乐“ 338cm”卫生巾(超薄系列:干爽网面 \亲肤面层) 4 片装两个系列 (全新产品) 包装隶属 A A9 系列,而该系列产品目前处于整合阶段,初步设定在 8 月。某公司市场部新产品包装项目工作进度一览表(编辑修改稿)
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查阅有关记录; d. 安全检查表; e. 作业条件危险性评价。 (二)风险评价 对作业过程中的危害先采取安全检查表法、专家经验判断法等进行评价,评价时要考虑危害 在三种时态(过去、现在和将来)、三种状态(正常、异常和紧急)情况下的危险,通过定量评价法( LEC)分析危害导致危险事件发生的可能性和后果,确定风险的大小。 定量评价主要采取作业条件危险评价法。
残厚仪器、大理石平台、菲林尺等,必要时可借助切片进行分析量测。 检验项目: 成 型尺寸、孔径、 Vcut 厚度、板弯板翘、成品板厚、斜边、外层线宽距、 Ni/Au 厚度、锡厚度、 OSP 厚度、可剥胶厚度及阻抗测试等。 检验频率: 样品 、 首次批量抽取 5SET 若客户无需求,连续量产板同一订单连续出货二次或以上抽取 3SET 一次,如客户有要求,则依客户要求为准。 作业内容:
版 次: A/ 0 生效日期: 第 2页 共 3页 工序控制程序 Chart)标准时间。 确定作业标准,必要时用图片或代表性样品加以规定。 检验工序需有” QC 日报表” 、 “基板目检日报表”。 工序质量标准如需调整或变更,工程部应及时对工艺文件进行更改, QA 对产品检验标准作相应的调整或更改按“文件和资料控制程序”进行。 对于由于物料、临时设计更改等原因引起的作业变更,由工程 PE、 IE
工具管理流程 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES NO YES 收料组 IQC 成本核算 使用部门 使用部门 使用部门 设备课 使用部门 /设备课 设备技术员 /工程师 设备技 术员 /工程师 收料组收料 开《进料入库检验单》 IQC检验产品是否合格。 按照约定时间进行月结,填写付款申请报告,报上级领导审批后交财务付款。 入组合库 填《零星领料单》从仓库领出。
(symbols) „事件 (events) ※价值链与价值传送系统 Michael Porter 厂商基础结构 人力资源管理 边 科技发展 际 采购 厂内 生产 厂外 行销 边 后勤 作业 后勤 与 服务 际 作业 作业 销售 主要的活动 Ÿ主要的活动 (primary activities) „厂内后勤作业 (Inbound logistics) „生产作业 (Operations)