某公司工具管理工作流(编辑修改稿)内容摘要:
工具管理流程 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES NO YES 收料组 IQC 成本核算 使用部门 使用部门 使用部门 设备课 使用部门 /设备课 设备技术员 /工程师 设备技 术员 /工程师 收料组收料 开《进料入库检验单》 IQC检验产品是否合格。 按照约定时间进行月结,填写付款申请报告,报上级领导审批后交财务付款。 入组合库 填《零星领料单》从仓库领出。 所用使用电源的工具为用电工具 其他。某公司工具管理工作流(编辑修改稿)
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版 次: A/ 0 生效日期: 第 2页 共 3页 工序控制程序 Chart)标准时间。 确定作业标准,必要时用图片或代表性样品加以规定。 检验工序需有” QC 日报表” 、 “基板目检日报表”。 工序质量标准如需调整或变更,工程部应及时对工艺文件进行更改, QA 对产品检验标准作相应的调整或更改按“文件和资料控制程序”进行。 对于由于物料、临时设计更改等原因引起的作业变更,由工程 PE、 IE
装图案沿用原先包装,只是做局部标识的修改与 包装尺寸的调整。 10 月 5 日确认包装尺寸(以试机品为准)。 7 安尔乐 安尔乐“ 338mm”卫生巾(七度空间系列:速爽网面 \棉柔表层) 4 片装两个系列 (全新产品) 包装图案隶属七度空间系列,在设计上偏重于同系列设计,并突出 338 卖点的功能标识。 包装图案在 8 月中旬 设计完毕,包装尺寸以试机品为准。 8 安尔乐“
程 .vsd” x地铁总公司业务流程调查表 4 流程图中活动说明 : 活动说明 处理方式( 手工、传真、电话、系统等) 活动中信息系统的名称 输入文档 输出文档 活动监控要点 活动 1 收画预先通知 手工 1 、核对合同编号,确认是否应当执行 审核画面小样和广告画面是否一致 核对工商局广告发布编号 1 、确定所发布的内容是属于有 效 的 合 同 避免发生合同执行错误
(symbols) „事件 (events) ※价值链与价值传送系统 Michael Porter 厂商基础结构 人力资源管理 边 科技发展 际 采购 厂内 生产 厂外 行销 边 后勤 作业 后勤 与 服务 际 作业 作业 销售 主要的活动 Ÿ主要的活动 (primary activities) „厂内后勤作业 (Inbound logistics) „生产作业 (Operations)
长安全生产责任制 对所分管的施工项目和工种的安全生产负直接责任,协助总工长搞好整个工地的安全生产工作。 组织实施分管项目或工种的安全技术措施,并向班组或操作人员进行安全技术交底。 搞好分管项目或工种的施工现场的环境安全、安全防护设备,做到防护严密、完整、有效,符合安全要求。 不违章指挥,制止冒险作业和他人违章指挥、违章作业行为。 组织所管项目或工种工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业。
压按钮,用一字螺丝刀微调主电箱内压力比例放大板“ Max”可调电阻,使电流表指示为。 ③ 按住起压按钮,调节溢流阀至总压压力表显示为 121bar( DC160 为161bar),并锁紧防松螺母。 ④ 调小最大电流至总压压力表显示为 105bar( DC160 为 140bar)。 中国最大的管理资源中心 1 检查总压与电流是否成比例。 按起压按钮调总压拔码十位数字,从 00、 30„依次调至