某公司南京分公司仓管岗位说明书(编辑修改稿)内容摘要:
划 ; 验收入库 : 商品 到货后 验收 及 入库 管理 ; 管理 仓库 : 对总部 南京库 、 分公司 周转库 及 配件库 实行 品种 、 数量 管理 ; 配货 及 发运 : 根据 业务部门 销售 出库单 , 配货 及 联系货运公司 发运 ; 物流帐务处理 :。某公司南京分公司仓管岗位说明书(编辑修改稿)
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料、设计)总不良 高于 25%以上时,应勒令停线处理。 参照《不合格品控制程序》运行。 当单项不良超过 3%,在 15 分钟内未能解决时,由生产线组长、领班、物料员、 IPQC、工程人员、SMT 管理人员根据不良或异常状况开出《校正行为报告》; 组长、领班、物料员、 IPQC、工程人员、 SMT 管理人员开出的《校正行为报告》单要如实反映问题,不得夸大事实。
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(d) 审核员所审查的部门的操作人员所填写的质量记录 12. 不能判为 不合格的项目是以下哪一项。 □ (a) 质量手册的记述与审核员所见到的作业者务实施程序相差 异的情况 □ (b) 质量手册的记述和程序文件相差异的情况 □ (c) 程序文件中记述的内容和使用该程序文件的作业担任人员的发言内容相差异的情况 □ (d) 审核员个人的见解同作业者的业务实施程序相差异的情况 13. 审核时作为审核员
”,经项目主管批准 (必要时经副总批准 )后交采购部,同时提交技术开发部试装。 零件检验记录 质量部 对于样件未能达到公司项目要求的,供应商应提交整改措施进行整改,并进行第二次提交。 如再次验证仍未能达到要求,则将“零件检验报告”提交采购部。 采购部 督促并协助供应商在一定的期限内完成样件提交,对无法满足要求的供应商,采购部取消供应商该产品的开发资格,另行选择。 对于不合格样件由质量部退回或处理