某公司仪器管理工作流程(编辑修改稿)内容摘要:
巡检 仪器长期不用,两天以上的应用布盖好,十天以上不用应退设备课库存 仪器由设备课每年进行一次保养,保养内容如下:开盖检查各元件接触情况、清洁内部灰尘杂物、通电检查各种功能。 仪器故障第一时间到位( 5分钟内); 判断仪器的故障严重程度; 调用备用仪器进行生产; 在连续时间内完成修理工作; 更换 零件需经主管同意后外出购买; 重大故障填写记录; 修理完毕后重新校验。 按文件《计量器具计量管理程序》执行 计量过的仪器重新贴上准用证标识 预计半年以上不使用的仪器停用; 暂时因故障无法修复的仪器停用; 停用仪器贴“停用证”,并在档案中注明。 超过折旧年限,无使用价值的仪器; 损坏无修复价值的仪器。 报废残值处理另作报告 《仪器巡检记录》 《仪器检验报告》 《仪器维修记录》 《报废申请报告》 仪器使用 日常保养 巡检 年度保养 日常修理 停用 报废 计量 仪器移动 退库 结束 文件编号: TF/PIEC0008 版 次: A/ 0 生效日期: 第 3页 共 4页 仪器管理流程 4. 外借仪器使用流程 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 仪器技术员 /工程师 仪器技术员 /工程师 仪器技术员 /工程师。某公司仪器管理工作流程(编辑修改稿)
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第 3 页 共 7 页 开发阶段 目标 设计产品,并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 关注 a) 确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设; b) 设计和集成满足产品规格的产品; c) 准备和构建产品原型; d) 确保制造准备就绪: 1) 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平; 2) 确保产品具有可制造性; 3)
”,经项目主管批准 (必要时经副总批准 )后交采购部,同时提交技术开发部试装。 零件检验记录 质量部 对于样件未能达到公司项目要求的,供应商应提交整改措施进行整改,并进行第二次提交。 如再次验证仍未能达到要求,则将“零件检验报告”提交采购部。 采购部 督促并协助供应商在一定的期限内完成样件提交,对无法满足要求的供应商,采购部取消供应商该产品的开发资格,另行选择。 对于不合格样件由质量部退回或处理
(d) 审核员所审查的部门的操作人员所填写的质量记录 12. 不能判为 不合格的项目是以下哪一项。 □ (a) 质量手册的记述与审核员所见到的作业者务实施程序相差 异的情况 □ (b) 质量手册的记述和程序文件相差异的情况 □ (c) 程序文件中记述的内容和使用该程序文件的作业担任人员的发言内容相差异的情况 □ (d) 审核员个人的见解同作业者的业务实施程序相差异的情况 13. 审核时作为审核员
按“工艺装备申请、设计、订货管理”确定新 需求计划表、工艺装备申 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 责任部门 工 作 内 容 输 出 设备、工具、工装、检具、工作环境等需求 请单、检查基准书(工装样件 )、过程流程图(需要时) 设备开发 采购部 按“采购控制程序”采购新增生产、检验试验设备 合同 生产装备部组织 新增生产、检验试验设备的验收 验收单 技术开发部
上报市场部,避免多头营销。 为满足团购用户的个性化需求,可采取搭售中秋贺卡、加贴图文标签等方式,反映企事业单位对员工或客户的中秋问候。 (三) 11185 订购。 开通 11185 话务平台,用户可通过拨打 11185直接订购、 寄递月饼。 四、销售激励及广告宣传 (一)销售激励: 各计划单位月饼销售收入按进销差价计入各自单位,并按销售额的 10%奖励,中秋贺卡按 10%奖励。
要求不作删减。 本手册是公司进行一体化管理体系内审和第三方认证与监督审核的依据。 大中华管理培训研究网 05324702276 05323636011 05323638422 版本 /修订状态: A/0 引 用 标 准 发 布 日 期 : 管 理 手 册 第 1 页 共 1 页 2 引用标准 GB/T1900020xxidtISO9000:20xx 质量管理体系 — 基础和术语