某公司年度经营计划编制流程(编辑修改稿)内容摘要：
Y部 门 / 中心 年 度目 标 执行 计 划质 询 会( 1 5 )制 定 部 门 / 中心 年 度 目 标执 行 计 划( 1 6 )NY审 批( 2 0 )Y制 定 公 司年 度 目 标( 2 1 )结 束( 2 2 )近 期 战 略 目 标 设 定 流程年 度 计 划 目 标 制 定分 解 流 程年 度 目 标 执 行 计 划 确定 流 程NYN公 司 年度 目 标执 行 计划 质 询会（ 1 9 ）N 流程范围 本规定适用于 对公司 年度经营计划目标 工作的制定 ，该流程规定了从公司战略目标 分解为年度经营目标的 的制定的工作过程。 输入： 公司 35 年发展设想或 战略规划、公司的使命和愿景 输出： 公司 年度经营 目标执行 计划 流程目标 为公司的年度经营计划拟定目标，把握方向。 制定适合于公司的年度经营 目标并将之分解至每个战略业务单元，形成与 战略重点相适应的业务组合，全公司达成共识，最终形成公司年度经营计划 的指导性 执行 文件。 涉及部门 主要负责部门： 总经理及公司高层管理团队 主要参与 部门和岗 位：董事长 、总经理、公司各中心及职能部门、各中心 /部门的 下属 单位 控制要点 年度经营 目标执行 计划 流程共分为三个主要阶段，即 ： 3－ 5 年 战略目标 的 设定 ： 年度经营计划目标 的 分解 ： 年度经营 目标执行 计划 的 制定。 年度经营 目标执行 计划 是公司 全年经营管理工。阅读剩余 0%
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