某光学仪器公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)

某光学仪器公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)内容摘要：

调和审批事务 2．（ ） 30%50%在处理协调和审批事务 3．（ ） 50%70%在处理协调和审批事务 4．（ ） 70%以上在处理协调和审批事务 219 上级授予您的权力是否与职责匹配。 （部门的正职、副职填写） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 220 请您评价一下公司的内部沟通现状（多重选择） 1．（ ）直接上、下级沟通渠道畅通 2．（ ）直接上、下级沟通渠道不畅通 3．（ ）部门之间信息交流渠道畅通 4．（ ）部门之间信息交流渠道不畅通 5．（ ）越级沟通的情况很普遍 6．（ ）越级沟通的情况不普遍 7．（ ）沟通方式以正式渠道为主 8．（ ）沟通方式以非正式渠道为主 221 您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项） 1．（ ）某些职能分散在各部门内 2．（ ）因人设部门 3．（ ）各部门间职责交叉 4．（ ）高层管理岗位过多，指挥链交叉，影响效率 5．（ ）关键职责严重缺失 6．（ ）临时机构过多，没有起到预期 的作用 222 您认为现任总经理 /副总经理 /总工班子的不足在于（可多选） 1．（ ）决策优柔寡断 2．（ ）缺乏经营能力 /经验 3．（ ）不能独立决策 4．（ ）没有个人魅力 5．（ ）不团结 6．（ ）没有劣势，非常优秀 7．（ ）其他 三、企业文化问题 31 您认为 xx 光学仪器公司在过去的发展中，形成了什么样的企业精神（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）。 （ ）优胜劣汰 （ ） 团队 合作 （ ）真抓实干 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 13 页 （ ）人尽其才 （ ）艰苦奋斗 （ ）敬岗爱业 （ ）与时俱进 （ ）不断创新 （ ） 其它 _______________ 32 您认为公司在将来的发展中，需要什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）。 （ ）产业报国 （ ） 以人为本 （ ）服务军工 （ ）技术为先 （ ）管理为先 （ ）其它 _______________ 33 您认为公司的领导风格是怎样的。 非常民主 适中 专断 不知道 1 2 3 4 34 您认为将您的建议递交给最高管理层，会被公司采纳吗。 很有可能 比较有可能 不太有可能 没有可能 1 2 3 4 35 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选） 1．（ ）我们的技术水平在逐步下降 2．（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 3．（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 4．（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力 5．（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部 6．（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的 是服从某些人的命令 7．（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导 8．（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 9．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 10．（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话 36 您对公司管理层的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增强 3．（ ）没什么变化 四、人力资源问题 41 您认为公司管理干部队伍的主要问题在于（限选一项） 1．（ ）中高层缺乏现代企业管理经验与素质 2．（ ）技术干部不懂管理，管理干部不懂技术 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 13 页 3．（ ）中层力量太弱，不了解基层工作 4．（ ）高层领导太多，互相扯皮现象严重 42 42 公司当前最缺哪方面人才。 （限选一项） 1．（ ）综合管理人才 2．（ ）高端设计人才 3．（ ）熟悉生产的工艺人员 4．（ ）经验丰富的技能工人 43 43 您认为公司目前人员管理面临的主要问题是（多重选择） 1．（ ）缺少核心的技术带头人 2．（ ）人才流失率高 3．（ ）一些管理人员不熟悉业务，无法发挥作用 4．（ ）人浮于事现象严重，忙闲不均 5．（ ）员工缺乏积极向上的进取精神 44 44 您认为公司在招聘工作中存在的问题有： 1．（ ）招聘没有规划，没有调查企业对人员的真正需求 2．（ ）招聘流程不科学，直线管理部门参与程度不够 3．（ ）没有建立长期稳定的人才储备库 4．（。