某保安器材公司管理咨询项目-财务部门访谈提纲(编辑修改稿)

力资源资料（ (薪资结构 \员工结构 ,98— 20xx每年引进 \流失人数等 ) 7 ISO9001体系文件 (所制定的各项制度 \流程 \所附带的表单 ) 8 20xx年半年及年终盘存报表 9 所近 2年来的工作计划与年度工作总结 10 现有产品市场发展趋势 11 内部整理与搜集的行业研究报告 12 主要竞

应业务人员的联系方式； 地区分销商必须从上海齐邦提货； 地区分销商只能对签约地区合作伙 伴供货，不得跨地区供货；如果发现跨地区供货，将受到处罚，处罚分为以下几种： 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 a) 警告并通报 DLINK厂商和全国渠道； b) 扣除市场支持费用； c) 扣除返点； d) 罚款； e) 取消区域分销商资格； 以上各种处罚手段可以同时使用，处罚种类和力度视违规情节

购的办公用品时，领取人须在购物发票上签字。 领取的非消耗性办公用品（如订书器、计算器、剪刀、台历架等）应列入移交，如重复申领，应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。 大件物品领取后，应列入办公室固定资产管理序列，明确责任人。 办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还给采购员或保管员，采购保管人员根据情况予以调换或收回入库。 所有办公用品费用按月或季度 划入各部门的费用中。 企业

的员工，不得转正。 第三十条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。 第三十一条 公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初 5日前，提交人力资源部备案。 第三十二条 部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。 第三十三条 部门内部培训的形式，可以是小规模

中国最大 的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 第二章 任职资格评定程序 任职资格评定分类 第五条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。 第六条 在试用期（公司规定为 2月）结束的前 1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。 第七条

响应能力 4 和隆优化公司产品及系统演示系统 至少购买软件演示产品一种以上 ★ （可在第一个项目中扣除购买费用） 有完整的产品演示软硬件平台 ,可 进行设计、模拟、编程调试及培训 要求配置笔记本电脑和台式机等 5 充分的 项 目运作资金 6 项目信息的及时沟通 每季度向总部通报所跟踪的项目信息 7 加盟保证金 5 万元 ★ 可在第一个项目的应得利润中扣除，在合同额达到 200万时返还。